empresa red

EMPRESA RED
Las modernas y actuales empresas se sustentan en el principio de una cadena o red, con la finalidad de aprovechar las ventajas de la diferenciación o heterogeneidad social y estructural, llamadas empresa red.
Esta funciona sobre la base de estructuras descentralizadas y autonomía local, ello ha sido posible por la introducción de la microelectrónica, al permitir mayores niveles deinterrelación dirigidos a crear una base tecno-económica global.
La empresa red se caracteriza por varios aspectos que son relevantes: organización en torno al proceso, no a la tarea; jerarquía plana; gestión en equipo; medida de los resultados por la satisfacción del cliente; maximización de los contactos con los proveedores y clientes; información, formación y retención de los empleados en todoslos niveles.
El resultado de este conjunto de operaciones es que la unidad operativa actual no es una empresa o grupo de ellas, sino un proyecto empresarial representado por la empresa red. La misma funciona a través de estructuras descentralizadas difusas alrededor de todo el mundo.
A escala mundial la forma específica en que se manifiesta la empresa red, es a través de las grandes empresastransnacionales, quienes en su producto final incorporan componentes producidos en diversos lugares del mundo, ensamblándose de acuerdo a los intereses de mercados específicos, en condiciones de una novedosa producción y comercialización más flexible y personalizada.

La actuación de una red determinada dependerá de dos atributos:
1. la capacidad de conexión. Su capacidad estructural parafacilitar la comunicación libre de ruidos entre sus componentes.
2. Su consistencia. El grado hasta el cual se comparten intereses entre los fines de la red y los de sus componentes.


1. Rasgos generales de la nueva situación empresarial.

Los principales rasgos de las nuevas organizaciones son:
1. La innovación adquiere más importancia que la producción en masa.
2. El valor de las empresas,expresado en su cotización en Bolsa, se autonomiza de sus activos materiales al descansar de forma creciente en activos intangibles, especialmente en nuevos conocimientos, que carecen de representación contable.
3. Como consecuencia, el mundo financiero invierte crecientemente en nuevos conceptos, más que en equipos e infraestructuras, todo lo cual determina un aumento del capital de riesgo.
4.Tanto las organizaciones como las personas, han de vivir bajo la presión de gestionar eficientemente información cada vez más masiva. De hecho, existe demasiada información, pero poco conocimiento en proporción. El mayor riesgo para las organizaciones e individuos en este contexto es la infoxicación. Las organizaciones que pretendan sobrevivir deberán incrementar su capital intelectual, imaginandomaneras de agilizar su motor de generación de conocimiento.
5. El nuevo paradigma económico convierte la comprensión en un imperativo. En una sociedad con exceso de información, el reto consistirá en hacer más sencilla su comprensión. Habrá poco tiempo para digerir los inputs, por lo que se invertirá más tiempo en la confección de los estímulos informacionales con el objetivo de que la genteinvierta más tiempo en comprender que en acceder o leer.

En este contexto, las organizaciones se enfrentan con los siguientes desafíos:
El período de respuesta de los competidores es cada vez más corto, lo que determina una rápida obsolescencia del know-how: Los avances frente a los competidores se vuelven cada vez más frágiles.
Es necesario posicionar rápidamente el producto en el mercado global:Durante los 80 y 90, los costes de I+D han crecido exponencialmente en los países más avanzados. A la vez ha aumentado la velocidad del cambio tecnológico y la complejidad de las nuevas innovaciones, mientras que se ha rebajado el tiempo necesario para desarrollarlas y colocarlas en producción. Estas tendencias obligan a las empresas a recuperar los costes de I+D en poco tiempo, mediante el...