empresa saceem
































INTEGRANTES: Mario Badillo.
Matías Palomino.
Bastián Rojas.
Roberto Rubio.PROFESORA: Carolina Cisternas.
ASIGNATURA: Administración De Empresas.
FECHA DE ENTREGA: 31/05/2013

I. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Nombre dela empresa: Saceem
Historia y evolución:
Saceem es una empresa de reconocido prestigio en las áreas de Ingeniería y Construcción de Uruguay.
● Ha desarrollado sus actividades en Ingeniería y Construcción fundamentalmente en el Cono Sur (Uruguay, Brasil y Argentina) y de Gerenciamiento de Proyectos en Perú y Venezuela.
● Opera en forma ininterrumpida desde 1951.
● Durante más de cuatrodécadas fue filial del grupo europeo SPIE siendo actualmente accionista mayoritario el Grupo Neocorp, con sede en San Pablo.
● Ha ejecutado con total éxito más de 1.500 contratos en las más diversas áreas de Ingeniería y Construcción.
● Su nivel de facturación actual supera los USD 150 millones, cuenta actualmente con más de 300 empleados mensuales fijos y 2700 jornaleros.
● Posee un Sistema deGestión Integrado, con certificaciones en calidad internacionales (UNIT – ISO 9001) Seguridad y Salud Ocupacional (UNIT – OHSAS 18001) y Ambiental (UNIT – ISO 14001), el cual es anualmente auditado.

Evolución:
1951 – 1968: En 1951 la empresa Saceem inicia sus operaciones en Uruguay como filial de la empresa francesa CEEM (Compagnie d’Enterprises Eléctro Mécaniques), que llega al país para ejecutarla ampliación de la Central José Batlle y Ordóñez, y Líneas de Alta Tensión.
1968 – 1997: En 1968 las empresas francesas Société de Construction des Batignolles y SPIE se fusionan y Saceem pasa a ser parte de la empresa SPIE Batignolles.
1997 – 2002: Los empleados de SPIE Batignolles se convierten en socios mayoritarios junto con la empresa inglesa AMEC (nueva accionista). En 1998 la empresapasa a llamarse SPIE.
2002 – 2007: En 2003 la empresa inglesa AMEC compra 100% de SPIE, que pasa a llamarse AMEC SPIE. Luego los ejecutivos locales compran la empresa en Uruguay.
2008 - 2011: En 2008 el grupo brasileño Neocorp adquiere el control de Saceem, permaneciendo socios uruguayos en el negocio. En 2009 la empresa comienza a prepararse para una nueva fase, que incluirá la búsqueda denegocios de Ingeniería y Construcción en América Latina.

Giros de actividad

-Ingeniería
Trabaja con un staff permanente de profesionales y técnicos de gran experiencia y un probado sistema de gestión coordinada que le permite actuar de forma integrada en todas las etapas de un emprendimiento.
-Suministro
Cuenta con personal especializado en abastecer cada emprendimiento con calidad, precios yplazos competitivos. Su independencia frente a fabricantes y proveedores le permiten escoger las opciones que mejor se adaptan a las necesidades de cada proyecto.
-Construcción
Desarrolla sus proyectos con un sistema de gestión descentralizado basado en la delegación planificada.
Construye atendiendo a las necesidades de cada cliente, con una estructura matricial de utilización de losrecursos muy flexible.
-Gerenciamiento
Actúa en el gerenciamiento de los recursos humanos, materiales y financieros con una metodología europea, aplicada por más de 50 años, que le permite establecer con sus clientes una comunión de intereses transparente y honesta.
-Financiación y Desarrollo de Proyectos
Ofrece a sus clientes herramientas que permiten viabilizar la financiación de distintos...