EMPRESA SUSTENTABLE


Universidad Veracruzana
Facultad de contaduría y administración


Programa educativo
Contaduría (S.E.A.)


Experiencia educativa
Fundamentos de la administración




Trabajo
Súper Peppers







Coatzacoalcos, Ver., a 20 de septiembre de 2014

















SUPER PEPPERS, S.A de C.V., es una empresa privada constituida como persona moral de carácterlucrativa con actividad comercial, dedicada a la comercialización de todo tipo.


Misión:
Comercializar productos para satisfacer las necesidades de las personas, brindando los mejores precios y calidad en todos nuestros artículos, buscando siempre lo mejor para todos.


Visión:
Ser una empresa líder, reconocida y constituida por su ramo y gente, brindando una gama de productos de todotipo en benefició de cada uno de los clientes y a si ayudar a la economía de todas las familias.


Objetivo

Alcanzar las metas establecidas, proporcionando un excelente servicio y producto que nos ayude a crecer como empresa, obteniendo mayores utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo costo y así poder brindar mayor bienestar y desarrollo al personal.



ORGANIGRAMA


SÚPERPEPPERS

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS



El gerente de Recursos Humanos es el encargado de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de sus principales funciones, se pueden mencionar: Reclutamiento y selección de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivación, capacitación y evaluación del personal; el establecimiento de un medioambiente agradable para el desarrollo de las actividades.

Para el desarrollo de estas actividades se apoya de los subgerentes de las cuatro áreas:

Subgerente de contratación y empleo.- Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación del personal.

Planificación de plantilla.- Estableciendo con cuanto personal debe de operarnuestra empresa y con cuánta gente debe de contar cada área, asignado un puesto para cada uno de los integrantes de la empresa.

Descripción de los puestos.- Asignando cada una de las actividades a realizar por el personal que se encuentra desempeñando un puesto dentro de nuestra empresa.

Definición del perfil profesional.- Describiendo ciertas características con las que debe de contar elpersonal que va a desempeñarse en un puesto asignado.

Selección del personal.- Al momento de la realización del reclutamiento el encargado de esta área deberá de ser muy cuidadoso en seleccionar al personal que cubre el perfil de ingreso buscado por nuestra empresa, por medio de evaluaciones teóricas y prácticas del puesto a desarrollar.

Inserción del nuevo personal.- Para el caso de un nuevojede de departamento la presentación se hará ante el demás personal en general, en el caso de un puesto subalterno bastara con presentarlo ante los demás integrantes de su departamento donde se desarrollara, y hacer de su conocimiento de las actividades que deberá de realizar conjuntamente.

Tramitación de despidos.- Al igual que se debe de ser muy cuidadoso para seleccionar el personal aingresar, deberá ser mucho más cuidadoso al seleccionar al personal que ya no sean requeridos de sus servicios dentro de nuestra empresa, estableciendo para esto como base ciertas normas de conductas, aptitudes, desempeño, etc.


Subgerente de capacitación y desarrollo.- El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear planes de formación y llevarlos a cabo, de estudiar elpotencial del personal, de evaluar la motivación, de controlar el desempeño de las tareas, de incentivar la participación y de estudiar el absentismo y sus causas.

Capacitación constante para todo el personal en el desarrollo de sus actividades:

Manejo de equipo.
En técnicas eficientes para el cumplimiento de sus funciones.
Administración de recursos.

Así mismo se emplearan políticas...