Empresa tema1i2

Organització empresarial

Ana González Romero

Tema 1: Las organizaciones y la estructura
organizativa
1 ¿Qué es una organización?
Organización: Conjunto de personas que utilizan herramientas para coordinar
acciones para obtener algo que desean o para generar valor
Espíritu empresarial: El proceso por el cual la gente reconoce las
oportunidades para satisfacer necesidades y utilizar los recursospara
satisfacer esas necesidades.
2 ¿Como crea valor una organización?
La creación de valor se lleva a cabo en tres etapas:
• Entrada
• Conversión (transformación)
• Output
Cada etapa se ve afectada por el entorno en el que opera la organización.
Ambiente organizacional: El conjunto de fuerzas y condiciones que operan
más allá de las fronteras de la organización, que afectan su capacidad paraadquirir y utilizar recursos para crear valor.
3 ¿Por qué existen las organizaciones?
• Para aumentar la especialización y la división del trabajo:
◦ La división del trabajo permite la especialización
◦ La especialización permite que las personas se conviertan en
expertos en su trabajo.
• Para utilizar tecnología a gran escala:
◦ Economías de escala: el ahorro de costes que se producen cuando
losbienes y servicios son producidos en grandes cantidades en
líneas de producción automatizadas.
◦ Las economías de alcance: el ahorro de costes que resultan cuando
una organización es capaz de utilizar recursos sutilizados de
manera más eficaz, ya que pueden ser compartidos a través de los
diferentes productos o tareas.

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• Para gestionar el entorno dela organización:
◦ Entorno de una organización es la fuente de recursos valiosos y es
el mercado en el que libera su producción
◦ Es la fuente de presiones económicas, sociales y políticas que
afectan la capacidad de una organización para obtener estos
recursos.
• Para economizar en costes de transacción:
◦ Los costes de transacción: Los costes asociados con la negación,
seguimiento y que regulanel intercambio entre las personas.
• Para ejercer poder y control:
◦ Las organizaciones pueden ejercer una gran presión sobre los
individuos para adaptarse a la tarea y los requisitos de producción
con el fin de aumentar la eficiencia de la producción.
Los cinco factores ayudan a explicar por qué se puede crear más valor
cuando las personas trabajan juntas, la coordinación de sus acciones en unambiente organizado genera más valor que cuando trabajan solos.
4 Teoría organizacional. Diseño y cambio
•

Teoría organizacional: Es el estudio de cómo funcionan las
organizaciones y cómo afectan y son afectadas por el ambiente en el
que operan y su objetivo es añadir un valor añadido.

•

Estructura organizacional: Es el sistema formal de trabajo y las
relaciones de autoridad que controlan lamanera en que las personas
coordinan sus acciones y el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales → como están puestas estas personas
dentro de la organización , como esta estructurada, etc.

•

Cultura organizacional: Es el conjunto de valores compartidos y normas
que controlan las interacciones de los miembros de la organización
entre sí y con los proveedores, clientes y otraspersonas fuera de la
organización.

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•

Diseño organizacional: El proceso por el cual los administradores
seleccionan y gestionan los aspectos de la estructura y la cultura, para
que la organización pueda controlar las actividades necesarias para
alcanzar sus objetivos.

•

Cambio organizacional: El proceso por el cual las organizaciones rediseñansus estructuras y culturas que pasan de su estado actual a un
estado futuro deseado para aumentar su eficiencia.

5 Importancia del diseño y el cambio organizacional
Se tiene que hacer frente a las contingencias. Contingencia → Un evento
que puede ocurrir y se debe planificar.
El diseño de una organización determina el grado de eficiencia en que una
organización es capaz de responder a diversas...