Empresa Tobbex





DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS

2do Entregable trabajo TOBBEX INTERNACIONAL  SAC 

PROFESOR: Sergio Fernando Bolívar Campos

SECCION: AD41

INTEGRANTES:
1. Silvana Alvarado
2. Teófilo Carranza
3. Sergio Cotrina
4. Miguel Guillermo


2014


Índice

1. Antecedentes

2. Objetivo del Proyecto

3. Presentación de la empresa

4.Diagnóstico estratégico organizacional
4.1. Análisis del entorno - matriz de análisis y diagnóstico externo (MADE)
4.2. Análisis interno – matriz de análisis y diagnóstico interno (MADI)
4.3. Matriz FODA y ubicación estratégica
4.4. Conclusiones
4.5. Recomendaciones

5. Características de la Organización
6. Planeamiento Estratégico de la empresa
6.1. Descripción de las estrategiasplanteadas por la empresa.
6.2. Plan estratégico detallado (Objetivo – Actividad)
7. Diseño propuesto de estructura organizacional:
7.1. Diseño de la estructura.
7.1.1. Metodología del diseño de la estructura
7.1.2. Propuesta de la estructura final – Organigrama







1. Antecedentes:
La razón por la cual elegimos a la empresa TOBBEX INTERNATIONAL S.A.C es porque se trata de unasociedad innovadora que ha captado la atención de los integrantes de las clases sociales Ay B. TOBBEX INTERNATIONAL S.A.C es una empresa peruana que se dedica a la fabricación de calzados para niños, hombres y mujeres, asimismo, presenta diseños únicos e innovadores hace que se diferencie de sus competidores de una manera muy clara.

2. Objetivo del Proyecto:
Realizar un diagnósticoestratégico organizacional, evaluando el entorno y a la empresa para determinar las posibles estrategias que se podrían implementar. También, proponer una estructura organizacional, según las estrategias de la empresa para facilitar su implantación y analizar los procesos de la empresa.

3. Presentación de la empresa:
- Razón Social: TOBBEX INTERNATIONAL S.A.C
- Gerente: General: Luis EdilbertoPeralta Ramírez
- R.U.C. : 20254968766
- Dirección: Cal. Quilla Mza. J Lote. 3 San Juan Bautista Chorrillos – Lima - Perú

Historia:
TOBBEX INTERNATIONAL S.A.C es una empresa de fabricación de calzados que inicia el 15 de Agosto de 1994 siendo el señor Luis Peralta Ramírez su gerente general. Desde sus primeros años se especializó en fabricar calzados con plantas de caucho, actualmente producey comercializa calzados para toda la familia en variedades líneas como tenis, sandalias, pantuflas casuales y de vestir, usa diversos materiales como el cuero, textil o sintéticos.



Misión:
Ser la empresa exclusiva de confección de calzado, inicialmente en calzado con alto nivel de satisfacción en nuestros clientes. Mantenemos los pasos de nuestra misión con:

 Actualizaciónconstante en las últimas tendencias de la moda.
 Contar con materia prima de alta calidad de estándares internacionales.
 Mantener un buen desempeño gerencial.
 Alcanzar el éxito a nivel competitivo para satisfacer las demandas de nuestros peticionarios.
 Maximizar la productividad en nuestros procesos.

Visión:
Ser la compañía líder en diseño, fabricación y comercialización de calzadoen el mercado nacional e internacional, trabajando bajo estándares de calidad y con un alto nivel de competencia de nuestro personal, que nos garanticen la satisfacción y preferencia de nuestros clientes, asegurándonos el posicionamiento en el mercado y la solidez financiera, formando así una red de mayoristas y de promotores de venta exitosos, creando así lealtad mutua.
Proveedores:
- CALZADOATLAS S.A
-JUAN LENG DELGADO S.A.C
-CALZACAUCHO S.A.C
-WELLCO PERUANA S.A

Consumidores/ Clientes:
La empresa está dirigida hacia todo el público en general de la ciudad de lima, en especial a niños y adolescentes que pertenezcan a los sectores socioeconómicos A y B.


Competidores:
En cuanto a competidores, la empresa no cuenta con un competidor específico debido a que no...