Empresa tu imagen
Páginas: 17 (4245 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2011
Asignatura : Liderazgo y Gestión de RRHH. Profesor : Carolina Fuentes V.
Ayudante : Pía Barraza
Integrantes : Yanixza Alfaro B.
Natalia González B.
Andrea Mancilla J.
Javiera Vales G.
Patricia Pérez T.
Coquimbo, 21 de Octubre del 2011.
Resumen Ejecutivo
En la actualidad el estudio de la administración de recursos humanos es aplicable aempresas u organizaciones de cualquier tamaño. Su objetivo principal es proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
Esta administración está conformada por cinco subsistemas independientes e interrelacionados, el primero de ellos es elSubsistema de Alimentación, el cual contiene una investigación de mercado, mano de obra, reclutamiento y selección; el segundo es el Subsistema de Aplicación, éste aplica los conceptos de análisis y descripción de puestos, inducción, evaluación de desempeño y la rotación de personal; el tercero es el Subsistema de Mantenimiento, se enfoca en la remuneración, planes de beneficios sociales, higieney seguridad en el trabajo, registros y controles de personal; el cuarto es Subsistema de Desarrollo, incluye planes de carrera, capacitaciones, entrenamientos, etc.; finalmente queda el Subsistema de Control, que cuenta con base de datos de los empleados de la organización, sistemas de información y auditorias de recursos humanos.
Con el fin de que la organización represente el medio quepermita a los empleados colaborar tanto para alcanzar los objetivos individuales como los organizacionales, la administración de recursos humanos consiste en tres técnicas importantes, la planeación, el desarrollo y coordinación y control, todas estas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Índice
* ContenidoPágina
1. Introducción 4
2. Objetivos 6
2.1Objetivo General 6
2.2Objetivos Específicos 6
3. Descripción de la Organización 7
3.1Organigrama de la organización 8
4. Diagnóstico de la Gestión de Recursos Humanos 9
4.1Sub- Sistema de Alimentación 9
4.2Sub- Sistema de Aplicación de RR.HH 10
4.3Sub- Sistema de Mantenimiento RR.HH 10
4.4Sub-Sistema de Desarrollo de RR.HH 10
4.5Sub- Sistema de Control de RR.HH 11
5. Justificación del área a intervenir 12
6. Creación de procedimientos y/o Instrumentos 13
7. Recomendaciones a la Gestión Actual 15
8. Conclusión Final 18
9. Bibliografía 19
ANEXOS
Anexo A Fotografías de la empresa
Anexo B Descripción de competencias
Introducción
El buen funcionamiento de unaorganización, no solo se basa en la calidad de sus servicios, de la innovación de sus bienes y de la preocupación por la satisfacción del consumidor, sino que también depende en una gran medida del interés que se deposita sobre quienes permiten desarrollar un buen trabajo: la mano de obra; es por esto, que es necesario en toda organización, ocuparse de su recurso humano.
La realización de este trabajo,busca otorgar una pequeña asesoría, con respecto al tema ya mencionado: Administración de Recursos Humanos, a alguna organización (de preferencia pequeña) para mejorar su desempeño en ésta área y contribuir a una mejor utilización y mantenimiento de su principal recurso, sus trabajadores.
La organización escogida, es un Centro de Embellecimiento Corporal que tiene por nombre Tu Imagen. Para poderdesarrollar una buena asesoría, es necesario realizar un diagnóstico a todos los sub-sistemas de recurso humano existentes, para posteriormente dar soluciones a aquellas falencias que se hayan presenciado durante el diagnóstico y proponer además algunos puntos que se consideren importantes para un mejor desarrollo de la organización y que contribuyan a un crecimiento de ésta. Es importante...
Ayudante : Pía Barraza
Integrantes : Yanixza Alfaro B.
Natalia González B.
Andrea Mancilla J.
Javiera Vales G.
Patricia Pérez T.
Coquimbo, 21 de Octubre del 2011.
Resumen Ejecutivo
En la actualidad el estudio de la administración de recursos humanos es aplicable aempresas u organizaciones de cualquier tamaño. Su objetivo principal es proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
Esta administración está conformada por cinco subsistemas independientes e interrelacionados, el primero de ellos es elSubsistema de Alimentación, el cual contiene una investigación de mercado, mano de obra, reclutamiento y selección; el segundo es el Subsistema de Aplicación, éste aplica los conceptos de análisis y descripción de puestos, inducción, evaluación de desempeño y la rotación de personal; el tercero es el Subsistema de Mantenimiento, se enfoca en la remuneración, planes de beneficios sociales, higieney seguridad en el trabajo, registros y controles de personal; el cuarto es Subsistema de Desarrollo, incluye planes de carrera, capacitaciones, entrenamientos, etc.; finalmente queda el Subsistema de Control, que cuenta con base de datos de los empleados de la organización, sistemas de información y auditorias de recursos humanos.
Con el fin de que la organización represente el medio quepermita a los empleados colaborar tanto para alcanzar los objetivos individuales como los organizacionales, la administración de recursos humanos consiste en tres técnicas importantes, la planeación, el desarrollo y coordinación y control, todas estas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Índice
* ContenidoPágina
1. Introducción 4
2. Objetivos 6
2.1Objetivo General 6
2.2Objetivos Específicos 6
3. Descripción de la Organización 7
3.1Organigrama de la organización 8
4. Diagnóstico de la Gestión de Recursos Humanos 9
4.1Sub- Sistema de Alimentación 9
4.2Sub- Sistema de Aplicación de RR.HH 10
4.3Sub- Sistema de Mantenimiento RR.HH 10
4.4Sub-Sistema de Desarrollo de RR.HH 10
4.5Sub- Sistema de Control de RR.HH 11
5. Justificación del área a intervenir 12
6. Creación de procedimientos y/o Instrumentos 13
7. Recomendaciones a la Gestión Actual 15
8. Conclusión Final 18
9. Bibliografía 19
ANEXOS
Anexo A Fotografías de la empresa
Anexo B Descripción de competencias
Introducción
El buen funcionamiento de unaorganización, no solo se basa en la calidad de sus servicios, de la innovación de sus bienes y de la preocupación por la satisfacción del consumidor, sino que también depende en una gran medida del interés que se deposita sobre quienes permiten desarrollar un buen trabajo: la mano de obra; es por esto, que es necesario en toda organización, ocuparse de su recurso humano.
La realización de este trabajo,busca otorgar una pequeña asesoría, con respecto al tema ya mencionado: Administración de Recursos Humanos, a alguna organización (de preferencia pequeña) para mejorar su desempeño en ésta área y contribuir a una mejor utilización y mantenimiento de su principal recurso, sus trabajadores.
La organización escogida, es un Centro de Embellecimiento Corporal que tiene por nombre Tu Imagen. Para poderdesarrollar una buena asesoría, es necesario realizar un diagnóstico a todos los sub-sistemas de recurso humano existentes, para posteriormente dar soluciones a aquellas falencias que se hayan presenciado durante el diagnóstico y proponer además algunos puntos que se consideren importantes para un mejor desarrollo de la organización y que contribuyan a un crecimiento de ésta. Es importante...
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