EMPRESA VEMON

UNIVERSIDAD FILADELFIA DE
MÉXICO
TRABAJO FINAL

EMPRESA VEMON
MONTSERRAT LORENA ZAMORA MARTINEZ
VICTOR CORTES RODRIGUEZ
EMILIO FRANCISCO MEDINA PIMENTEL

ADMIISTRACION II
MTRA. YAZMIN ITZEL TOLEDANO LANDA

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ÍNDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………………….….3
FICHA DE LA EMPRESA…………………………………………………………………….…..4
PLANEACION………………………………………………………………………………….....7
ORGANIZACIÓN EINTEGRACION………………………………………………………...…10
DIRECCION…………………………………………………………………………………….....13
CONTROL…………………………………………………………………………………….…...15
CONCLUCION…………………………………………………………………………………....16
BIOGRAFIA………………………………………………………………………………….....…17

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INTRODUCCIÓN
La administración se puede traducir como un conjunto de actividades que se realizan
mediante el proceso administrativo; teniendo en cuenta que éste se conforma de pasos o
etapas parallevar a cabo una actividad o cumplimiento de un objetivo.
Este proceso consta de 5 etapas como son:
 Planeación: determinación de objetivos y acciones a realizar.
 Organización:

distribución

del

trabajo

entre

los

miembros

del

grupo,

establecimiento de actitudes necesarias para cada área.
 Integración: número de personas requeridas para las diferentes áreas,
reclutamiento del personal paralas diversas áreas, conseguir proveedores,
materiales, etc.
 Dirección: se dirige a los empleados a realizar sus tareas con voluntad y
entusiasmo para lograr así los las metas de la empresa.
 Control: dar seguimiento a las tareas que se han venido realizando para lograr
objetivos, ver si estos se han cumplido con eficiencia y eficacia y de no ser asi,
revisar el problema y buscar solución.
Laempresa VEMON se baso en el proceso administrativo ya que; siguiendo cada una de
las etapas se realizaron las actividades correspondientes y fue asi que se recopilo toda la
siguiente información para dar “vida” a nuestra empresa.

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FICHA DE DATOS DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa
VEMOM

Marca:
Cute and Style

Giro empresarial.
Comercializadora

Descripción del producto y/o servicio que seofrecerán.
Esta empresa se caracteriza por vender ropa casual y formal para dama, entre los
18 y 40 años de edad, de acuerdo a la temporada varían los modelos y siempre a la
vanguardia.

Empresas competidoras en las que te basaras para compararte y
¿por qué? (mínimo 3 y no locales).
Bershka, Diesel, Dolce & Gabanna porque como todo comenzaron con una idea
pequeña, ahora tienen un excelente prestigio yvarias sucursales, son tiendas grandes y
de buena calidad en cuanto a su ropa, han aprovechado la buena administración para
seguir manteniéndose en el mercado y seguir complaciendo su mercado. Han sabido ser
eficaz y eficientes.

¿Qué aspectos quieres que sean igual a tus competidores?
- Calidad  en tela y costura de las prendas
- Buena administración  capacidad para
seguir
sobresaliendo en elmercado.

nuevas ideas y/o estrategias para

- Buen servicio  dar buen trato y atención al cliente
- Tendencia en moda  estar a la vanguardia

¿Qué aspectos quieres que sean diferentes a tus competidores?
- estilo de la tienda (empresa)
- asesoría de imagen

¿Cuál será tu ventaja competitiva o valor agregado?
 Pasarela de diseños exclusivos por temporada
 rebajas mensuales

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 pagina web
asesoría en imagen
 cupones de descuento por 1ra. Y 5ta. Compra
 precios
Producto

Empresa o marca

Playeras
Trajes sastres
vestidos
Blusas
Pantalones

Lacoste
y Armani
Zara
Dockers

Precio
700- 2000
1200- 3500

Principal
característica
Casual
Formal y casual

400- 900
600- 900

Formal
Casual

Clasificación de la empresa bajo los siguientes criterios:
a) por su tamaño – pequeña
b) por su capital– privada
c) por su actividad económica – comercial-comercializadora
d) por su tecnología – mediana
e) por su régimen jurídico – sociedad anónima

Clasificación de clientes
-

Lugar  Veracruz y Xalapa (de preferencia no populares)
Sexo  Femenino
Edad  de 22 a 40 años
Ingresos  de los 7000 quincenal en adelante
Gustos  ropa dependiendo la ocasión (trabajo, reuniones y...