Empresa Virtual - Estrategia Competitiva Tecnologica

Estrategia competitiva de apoyo al desarrollo de una organización

Proyecto Final: FASE 3. Definición del Proceso que se debe cambiar para
implantar el concepto de “Empresa Virtual” (Proceso anterior vs. Proceso actual)

Descripción empresas
El presente proyecto está basado en un grupo de empresas pertenecientes
a un mismo corporativo, el cual está conformado por 3 plantas productivasubicadas dos (2) en Salamanca, Gto. y una (1) en Ocotlán, Jal.; así como
oficinas administrativas en Salamanca, Gto; Ocotlán, Jal y Monterrey, NL (donde
se ubica el corporativo); El giro industrial es Petroquímica.

Situación Actual
El creciente desarrollo de las empresas “S” y “N” y la fuerte integración de
sus operaciones con la empresa “U” requieren en forma constante información
sobre elestatus y niveles de producción; provocando la necesidad de contar con
mejores mecanismos de comunicación y la utilización de recursos informáticos
integrados.
Las empresas cuentan con sistema ERP SAP; sus departamentos
administrativos trabajan en forma independientes, esto es que cada empresa
procesa y desarrolla su información en forma individual, teniendo recursos
informáticos separados ycon poca o nula integración.

Área de oportunidad
Por lo anterior se observa como áreas de oportunidad:
a) Consolidación de operaciones para obtener ventajas competitivas; que
permitan tener en tiempo y forma información de niveles de inventario,
requerimientos de producción e información de ventas
b) Mecanismos de comunicación estandarizados; aprovechando las
Megatendencias decomunicación unificada; redes integradas y enlaces
de voz y datos más eficientes
c) Procesos informáticos más eficientes, consolidación de información,
ahorros en operación y apoyo en los proceso de negocio futuros.

Megatendencias relacionadas con el problema identificado.
En la problemática presentada se han encontrado las relaciones siguientes
con los retos de la Megatendencia:
1) MegatendenciaTecnológica:
a. Integración de recursos para optimización de los mismos
b. Interconexión de empresas
c. Interconexión de sistemas ERP y EDI

Estrategia competitiva de apoyo al desarrollo de una organización

Proyecto Final: FASE 3. Definición del Proceso que se debe cambiar para
implantar el concepto de “Empresa Virtual” (Proceso anterior vs. Proceso actual)
2) Megatendencia Social:
a. Elmundo: un gran centro comercial
b. Nueva Estructura demográfica
c. Virtualidad cotidiana
Basados en lo anterior se identifican Megatendencias que rigen la
necesidad de estudiar el problema de compartir recursos informáticos que las
empresas presentan con la finalidad de tener una estrategia que optimice los
mismos.

Aplicación de los conceptos de Empresa Virtual y Ambientes
de Generaciónde Empresa Virtual
Con el objetivo de dar una óptima solución a la problemática presentada
definimos la empresa virtual necesaria para responder los retos que presentan
las Megatendencia definidas:
1) Empresas virtuales (VE): Redes temporales entre compañías
independientes unidas por la tecnología de la información que
comparten capacidades, la infraestructura y procesos de negocio, con
elpropósito de satisfacer requisitos de un mercado específico.
2) El correcto desarrollo de una operación virtual se basa en la existencia
de infraestructuras adecuadas. Dichas infraestructuras necesarias para
la creación de empresas virtuales pueden ser:
a. Infraestructuras Socio/Culturales
b. Infraestructura Legal
c. Infraestructura física
d. Infraestructura de Información
La problemáticapresentada presenta aspectos sociales, legales, físicos y
de información que deberá sortear, de ahí la necesidad de tomar el concepto de
“Empresa Virtual” para resolver la problemática y cubrir los retos de la
Megatendencia.
Más específicamente y definiendo cada aspecto podemos marcar:
1) La parte social y cultural, de modo que en la manera tradicional cada
empresa ataca sus problemas de...