Empresa Virtual
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2014
El concepto de empresa virtual, ha evolucionado, algunas definiciones se pueden resumir así:
El concepto de Empresa Virtual comienza con la organización trébol propuesta por Charles Handyen su libro The age of unreason, de 1989; en él, manifiesta: “Las organizaciones solían ser consideradas como piezas gigantes de ingeniería, con partes humanas intercambiables en granparte. Se hablamos de estructuras, de sus sistemas, de las entradas y salidas, de los recursos de control y de su administración, como si el total fuera una gran fábrica. Hoy en día, ellenguaje no es de ingeniería, sino de política, se habla de culturas y redes, de equipos y coaliciones, de influencia o poder antes que de control.”
Una propuesta de común referencia es la deCharles Handy (1989) que define esta organización como un trébol, la cual hace énfasis en el talento humano que la conforma así: “1- Los trabajadores centrales de la organización, integradapor profesionales calificados, técnicos y administradores, que son imprescindibles. Estos son esenciales porque representan el conocimiento organizacional que es específico para esa empresaen particular, hoy lo llamamos Inventario de Talentos. Resulta ser un recurso caro, ya que redunda en mejores pagos, desarrollo y condiciones privilegiadas. 2- Aumento de las operaciones decontratación externa, para que todo trabajo no esencial sea realizado por una fuerza laboral que no es parte de la organización central y, 3- la fuerza laboral flexible, es decir, empleadossobre una base temporal o por horas, conforme ocurran fluctuaciones o niveles máximos en la demanda”.
La Empresa Virtual es una estructura organizativa que responde a las necesidadesdel mercado actual con mayor facilidad que otras estructuras tradicionales, debido a su facilidad de adaptación y utilización de las Tecnologías de la Información de forma intensiva.
El concepto de Empresa Virtual comienza con la organización trébol propuesta por Charles Handyen su libro The age of unreason, de 1989; en él, manifiesta: “Las organizaciones solían ser consideradas como piezas gigantes de ingeniería, con partes humanas intercambiables en granparte. Se hablamos de estructuras, de sus sistemas, de las entradas y salidas, de los recursos de control y de su administración, como si el total fuera una gran fábrica. Hoy en día, ellenguaje no es de ingeniería, sino de política, se habla de culturas y redes, de equipos y coaliciones, de influencia o poder antes que de control.”
Una propuesta de común referencia es la deCharles Handy (1989) que define esta organización como un trébol, la cual hace énfasis en el talento humano que la conforma así: “1- Los trabajadores centrales de la organización, integradapor profesionales calificados, técnicos y administradores, que son imprescindibles. Estos son esenciales porque representan el conocimiento organizacional que es específico para esa empresaen particular, hoy lo llamamos Inventario de Talentos. Resulta ser un recurso caro, ya que redunda en mejores pagos, desarrollo y condiciones privilegiadas. 2- Aumento de las operaciones decontratación externa, para que todo trabajo no esencial sea realizado por una fuerza laboral que no es parte de la organización central y, 3- la fuerza laboral flexible, es decir, empleadossobre una base temporal o por horas, conforme ocurran fluctuaciones o niveles máximos en la demanda”.
La Empresa Virtual es una estructura organizativa que responde a las necesidadesdel mercado actual con mayor facilidad que otras estructuras tradicionales, debido a su facilidad de adaptación y utilización de las Tecnologías de la Información de forma intensiva.
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