Empresa E Iniciativa Emprendedora

ACTIVIDAD 1
Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del tema, que exigen la búsqueda de información y de tu reflexión.
A)
1-En los Grandes Almacenes (fomentaba la competividad entre los departamentos de las diferentes secciones, dando comisiones a aquellos que más ventas lograban y todas las puertas estaban siempre cerradas). En este caso tiene una culturaorientada hacia el poder trata de reforzar su posición de dominio en el entorno que la rodea y en su organización interna se ejerce un control riguroso hacia sus empleados con relaciones de autoridad centralizadas y definidas. Su estructura está muy jerarquizada, la lucha y la competividad son sus valores. Según la actitud que mantiene con el entorno tiene una cultura exploradora, se relacionaconstantemente con el entorno, decidiendo previamente el camino a seguir y orientar su actividad en torno a él. Los resultados se consiguen por los participantes y por su interacción con el entorno, esto se ve claramente por qué GA deciden de des localizar las fábricas que tenían en Santander para llevarlas a China e incorporarse al laberinto de la globalización económica.
2-En ASO el ambiente era diferentey se solía cooperar con las tareas. Según los valores dominantes yo creo que tienen una cultura orientada a la tarea, dirige su atención al trabajo, define los objetivos a lograr, establece proyectos y acciones para lograrlos y evalúa los resultados obtenidos. Es flexible ante los cambios y fomenta la creación de equipos para tareas concretas. Tiene como valores el logro de resultados, eltrabajo en equipo o por proyectos. Según la actitud que mantiene con el entorno iba adaptándose a las peculiaridades de la pequeña localidad donde operaba, cuando descendió la población tuvieron que suspender un programa de reinserción de ex toxicómanos que estaban impartiendo a duras penas a los pocos que quedaban en el pueblo, perdieron la subvención que les habían concedido lo que desmotivo bastantea los voluntarios. Yo creo que en este caso estamos ante una cultura tribal, se relacionan con el entorno en la medida en que este puede contribuir al cumplimiento de sus objetivos. Internamente desarrollan una estructura formalizada y jerarquizada, similar a una tribu.

3-En ESCUE el director pedagógico y los maestros coordinadores tenían un alto nivel de exigencia, solían tener un tratocordial con los educadores, auxiliares y cocineros algo que siempre le gustó a Marta, el horario se cumplía a rajatabla porque cuando llegaba la hora se apagaban las luces. Yo creo que Escue según sus objetivos y valores dominantes tiene una cultura orientada a la persona, el bienestar de sus empleados, la realización personal y la conciliación entre vida laboral y familiar podrían ser algunos de susvalores, se esfuerza por crear un clima laboral armonioso. Y según la actitud con el entorno muestran una cultura amplificadora.
B) Relaciona la teoría de Mc Gregor con el caso de la unidad.
En este caso Marta y Alberto quieren montar un negocio, una Escuela de educación infantil. Siempre tuvieron claro que no solo montaban una empresa para ganar mucho dinero, como le decían por ahí sus ex colegasdel trabajo “con ganar suficiente para mantenerse y mejorar el negocio cada día ya era bastante, sobre todo en los comienzos cuando parece todo más complicado.
Según la percepción que tienen Marta y Alberto de la empresa explica o coincide con una de las teorías de Mc Gregor que es la teoría Y dice que la naturaleza humana, no siente aversión al trabajo, no lo evitará sino todo lo contrario,asume responsabilidades, posee iniciativa, creatividad y prefiere autonomía, tiene ambiciones para lograr un trabajo bien hecho. Por ello el gerente no necesita obligarle a trabajar mediante la amenaza porque los trabajadores se comprometerán con los objetivos de la empresa en la medida en que sus logros se vean recompensados por el esfuerzo hecho. Este comportamiento no es consecuencia de la...