EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

PRIMERA ACTIVIDAD. (5 puntos)
Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del tema, que exigen de la
búsqueda de información y de tu reflexión
1. Identifica la cultura predominante en las dos siguientes empresas del Caso de la
unidad (Grandes almacenes, y Asociación)... siguiendo las dos primeras clasificaciones
de cultura que has estudiado en la unidad. Si sonvarias las culturas de empresa
aplicables, indícalo también haciendo una breve referencia a la parte del Caso donde
se menciona.
En la empresa GA había grandes conflictos entre la empresa y los sindicatos ambos
miraban por sus propios intereses y la relación entre los distintos departamentos era
también conflictiva y competitiva.
Por otro lado, surgió un problema con los dueños de GA al morir eldueño principal, los
dos hijos lo heredaron y cada uno tenía si manera de pensar. Finalmente uno de ellos
lo vendió y se quedó quien era un gran seguidor de la teoría de McGregor. Que el ser
humano es vago por naturaleza y si no aprietas, no hacen nada. Por lo que el ambiente
que era antes más familiar, se ha convertido en un ambiente competitivo, tirante y
enrarecido.
2. Relaciona la Teoríade McGregor con el Caso de la unidad.
La teoría McGregror está directamente relacionada con el caso de la unidad, ya que es
esta la teoría con la que está de acuerdo el hermano que se quedó con la empresa.
He buscado información por Internet de esta teoría
Teoría X y Teoría Y
El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de
todos los tiempos engestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante
aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos
gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos
formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos
teorías contrapuestas de dirección; en la primera, losdirectivos consideran que los
trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio
de que la gente quiere y necesita trabajar.
Teoría X
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el
trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es
posible. El directivo piensaque, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos,
buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera
que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar
con castigos y recompensar económicamente.

Teoría Y
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activomás
importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y
flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores:
- La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el
juego.
- Las personas ejercen autodirección y autocontrol al servicio de objetivos con los que se
sienten comprometidos.
- Elgrado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las
recompensas que se asocian con sus logros.
- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginación y creatividad en la
solución de problemas.
- En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial laspotencialidades de los seres humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
- Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático,
basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control externo.
Comparativa entre la Teoría X y la Teoría Y

SUPUESTOS DE LA TEORÍA X...