Empresa X

1. Perro, muy maduro. La edad 14 años y el decrecimiento de las ventas sitúan al producto en esta fase de la BGC
2. Vaca Lechera, facturación muy alta 42M. Restructuración, posibles comisiones muyalta nos hacen reducir los beneficios. Posibles problemas en los costes de elaboración.
3. ¿? Puede ser *, tan solo un año de vida nos hace creer en el producto. Problemas en comercial por lajuventud del producto. Claro despegue
4. Vaca Lechera. 57M 5-6% de incremento de ventas. Situación de Oligopolio. Apoyo en todas las aréas
5. Perro. Pocas posibilidades en el mercado. Poco interés delmercado en nuestro producto, estancamiento. Eliminamos producto. Facturación baja y beneficios muy bajos. 8 años
6. Perro. Gran facturación 42M. 74 años en la empresa. Mercado estabilizado tienebeneficios. Producto estratégico en la empresa. Reposicionar en la mente del cliente externo e interno.
7. Vaca lechera, muy querido dentro de la empresa. 3 años de vida. Problemas técnicos, reclamaciones,restructuración técnica mas inversión en I+D+i
8. * 33M de facturación 6 años líder de mercado pese a la gran competencia.
9. * 12M gran apoyo en todas las áreas, producto estratégico ayuda alresto.
10. ¿? Perspectiva de crecimiento a c/p 4 años de vida. Mercado oligopolio.



Conclusiones:

Venta de participación para dar entrada a un socio industrial.

No contemplamos esta opción,inicialmente no hace falta creación de productos nuevos.
Creemos que debemos mejorar los productos que generan problemas.
Identificamos problemas en ventas y distribución. Sugerimos alcanzar unacuerdo con empresa de logística, pero nunca una entrada como socio.

Vender la empresa.

Podría ser una de las opciones, seis de los diez productos de la empresa tienen masa crítica lo que nosayudaría la venta. Pero son productos jóvenes, algunos estratégicos y con gran facturación.

Decidimos endeudarnos con fondos propios, sabiendo que la empresa es solvente y posee capacidad para...