Empresa Y Gestión De Recursos Humanos
Páginas: 6 (1416 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2013
TEMA 1: EMPRESA Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Diapositiva 3:
Organización formal: conjunto de niveles jerárquicos, puestos, funciones, canales y medios de comunicación establecidos de forma oficial por quienes detentan el poder estratégico dentro de una empresa.
Diapositiva 4:
Dentro de la organización formal de la empresa podemos distinguir entre unidades de línea y de staff.
Lasunidades de línea son las que desarrollan la actividad típica de la entidad, están integradas dentro de la organización y siguen el principio de unidad de mando, según el cual cada persona recibe órdenes de un solo jefe.
Mientras que el staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, ya que su función consiste en el asesoramiento.Diapositiva 5:
Los organigramas: son la representación gráfica de los diferentes puestos y/o departamentos de una organización y del conjunto de interrelaciones entre ellos. En definitiva, se trata de un gráfico que representa la estructura formal de la empresa.
Departamentalización: consiste en dividir una empresa en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúancon mayor o menor grado de autonomía.
Existen distintos tipos de departamentalización: por funciones, geográfica y por clientes.
Diapositiva 6:
La comunicación: Es uno de los elementos inmateriales que más influencia tiene en la eficacia de toda organización.
Dentro de ésta, podemos distinguir tres modalidades de flujos de comunicación: descendente, ascendente y lateral.
En los flujosdescendentes, los mensajes los emiten quienes ostentan mayores rangos y se dirigen hacia las personas que de ellos dependen; la comunicación ascendente se dirige desde los niveles subordinados hacia la dirección; y la comunicación lateral tiene lugar entre las personas o puestos que ocupan el mismo nivel jerárquico en el organigrama de la entidad.
El predominio de uno u otro sentido en los flujos decomunicación es un buen indicador de la cultura organizativa en materia de recursos humanos. Cuando prevalece la comunicación descendente nos encontramos ante un modelo de gestión autoritario; cuando se produce un equilibrio entre la comunicación ascendente y descendente nos encontraremos ante un modelo de gestión participativo; y por último, la existencia de una comunicación lateral fluida essigno de buena integración entre las personas que forman la entidad.
Diapositiva 7:
Entre los medios de comunicación que utilizan las empresas podemos destacar la comunicación verbal y la comunicación escrita.
Comunicación verbal:
- Ventajas: es un medio rápido con respuesta inmediata y está acompañada con la comunicación no verbal con la que podemos comprobar la veracidad de lo que dictanlos interlocutores.
- Inconvenientes: falta de pruebas sobre las cuestiones tratadas y reuniones estériles.
Comunicación escrita:
- Ventajas: lo escrito supone una prueba del contenido de los mensajes y posibilidad de enviar documentos extensos.
- Inconvenientes: el tiempo que se necesita para leer los mensajes y contestarlos.
Diapositiva 8:
Koontz y Weinrich destacaron las siguientesbarreras y fallos en la comunicación: escucha defectuosa, recelos en la comunicación, exceso de información, percepción selectiva, actitud predeterminada y mala selección del momento para establecer la comunicación.
Diapositiva 9:
La organización informal: estructura alternativa que nace de forma espontánea al margen de los planes preestablecidos por la dirección.
Economía globalizada,organización empresarial y recursos humanos: las organizaciones de nuestros días se caracterizan por lo siguiente:
- Predominio del empleo cualificado y mecanización de trabajos repetitivos.
- Necesidad de formación permanente de los recursos humanos.
- Importancia creciente de la retribución variable.
- Las empresas tienden a reducir su plantilla al núcleo esencial de su actividad.
- Tendencia a...
Diapositiva 3:
Organización formal: conjunto de niveles jerárquicos, puestos, funciones, canales y medios de comunicación establecidos de forma oficial por quienes detentan el poder estratégico dentro de una empresa.
Diapositiva 4:
Dentro de la organización formal de la empresa podemos distinguir entre unidades de línea y de staff.
Lasunidades de línea son las que desarrollan la actividad típica de la entidad, están integradas dentro de la organización y siguen el principio de unidad de mando, según el cual cada persona recibe órdenes de un solo jefe.
Mientras que el staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, ya que su función consiste en el asesoramiento.Diapositiva 5:
Los organigramas: son la representación gráfica de los diferentes puestos y/o departamentos de una organización y del conjunto de interrelaciones entre ellos. En definitiva, se trata de un gráfico que representa la estructura formal de la empresa.
Departamentalización: consiste en dividir una empresa en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúancon mayor o menor grado de autonomía.
Existen distintos tipos de departamentalización: por funciones, geográfica y por clientes.
Diapositiva 6:
La comunicación: Es uno de los elementos inmateriales que más influencia tiene en la eficacia de toda organización.
Dentro de ésta, podemos distinguir tres modalidades de flujos de comunicación: descendente, ascendente y lateral.
En los flujosdescendentes, los mensajes los emiten quienes ostentan mayores rangos y se dirigen hacia las personas que de ellos dependen; la comunicación ascendente se dirige desde los niveles subordinados hacia la dirección; y la comunicación lateral tiene lugar entre las personas o puestos que ocupan el mismo nivel jerárquico en el organigrama de la entidad.
El predominio de uno u otro sentido en los flujos decomunicación es un buen indicador de la cultura organizativa en materia de recursos humanos. Cuando prevalece la comunicación descendente nos encontramos ante un modelo de gestión autoritario; cuando se produce un equilibrio entre la comunicación ascendente y descendente nos encontraremos ante un modelo de gestión participativo; y por último, la existencia de una comunicación lateral fluida essigno de buena integración entre las personas que forman la entidad.
Diapositiva 7:
Entre los medios de comunicación que utilizan las empresas podemos destacar la comunicación verbal y la comunicación escrita.
Comunicación verbal:
- Ventajas: es un medio rápido con respuesta inmediata y está acompañada con la comunicación no verbal con la que podemos comprobar la veracidad de lo que dictanlos interlocutores.
- Inconvenientes: falta de pruebas sobre las cuestiones tratadas y reuniones estériles.
Comunicación escrita:
- Ventajas: lo escrito supone una prueba del contenido de los mensajes y posibilidad de enviar documentos extensos.
- Inconvenientes: el tiempo que se necesita para leer los mensajes y contestarlos.
Diapositiva 8:
Koontz y Weinrich destacaron las siguientesbarreras y fallos en la comunicación: escucha defectuosa, recelos en la comunicación, exceso de información, percepción selectiva, actitud predeterminada y mala selección del momento para establecer la comunicación.
Diapositiva 9:
La organización informal: estructura alternativa que nace de forma espontánea al margen de los planes preestablecidos por la dirección.
Economía globalizada,organización empresarial y recursos humanos: las organizaciones de nuestros días se caracterizan por lo siguiente:
- Predominio del empleo cualificado y mecanización de trabajos repetitivos.
- Necesidad de formación permanente de los recursos humanos.
- Importancia creciente de la retribución variable.
- Las empresas tienden a reducir su plantilla al núcleo esencial de su actividad.
- Tendencia a...
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