Empresa y megocios

Principio del formulario
1
Puntos: 1
La aparición de un nuevo competidor con capacidades distintivas genera una disyuntiva competitiva al resto de participantes de la industria.
Respuesta:
Verdadero Falso
Question 2
Puntos: 1
¿Cual es el orden de las siguientes etapas de la administración estratégica?
 Formulación de la estregia
Analisis ambiental externo e interno
Evaluación ycontrol
Implementación de la estrategia
Seleccione una respuesta.
| a. 2-1-4-3 | |
| b. 1-2-3-4 | |
| c. 4-3-1-2 | |
| d. 3-4-1-2 | |
| e. 1-4-2-3 | |
Question 3
Puntos: 1
Existe un único modelo negocio optimo para cada sector industrial
Respuesta:
Verdadero Falso
Question 4
Puntos: 1
¿Cuál de los términos siguientes no se utiliza en la matriz BCG (BostonConsulting Group) para describir las unidades estratégicas de negocios (UEN)?
Seleccione una respuesta.
| a. vacas de efectivo | |
| b. perros | |
| c. estrellas | |
| d. interrogantes | |
| e. ovejas | |
Question 5
Puntos: 1
La dinamica competitiva de una empresa es solo un factor propio de cada una ellas.
Respuesta:
Verdadero Falso
Question 6
Puntos: 1
Unaoportunidad por si misma no tiene valor real a menos que la empresa tenga la capacidad para aprovecharla
Respuesta:
Verdadero Falso
Question 7
Puntos: 1
Las diferencias entre las cadenas de valor de los competidores son una fuente clave de ventaja competitiva.
Respuesta:
Verdadero Falso
Question 8
Puntos: 1
Una empresa que fabrica un solo producto, se especializa y por lo tantoes más eficiente y menos riesgosa que una empresa que fabrica varios productos.
Respuesta:
Verdadero Falso
Question 9
Puntos: 1
De las siguientes actividades cual es una tarea funcional que permiten llevar a cabo las actividades primarias de fabricación y marketing
Seleccione una respuesta.
| a. Abastecimiento | |
| b. Logistica interna | |
| c. Logistica externa | || d. Servicio | |
| e. Operaciones | |
Question 10
Puntos: 1
¿Cuales son los modos de decisión estratégica segun Mintzberg?
Modo empresarial
Modo de planificación
Modo ordenado
Modo adaptativo
Incrementalismo lógico
Seleccione una respuesta.
| a. Todos | |
| b. Solo 1, 2 y 3 | |
| c. Solo 1, 2, 4 y 5 | |
| d. Solo 1, 2, 3 y 4 | |
| e. Solo 2, 3, 4 y 5 ||
Question 11
Puntos: 1
La inteligencia de mercado solo esta atento de las acciones de la competencia
Respuesta:
Verdadero Falso
Question 12
Puntos: 1
En toda industria, cinco fuerzas competitivas determinan las reglas de competencia. ¿Cuál de los siguientes no es uno de estos cinco factores?
Seleccione una respuesta.
| a. Amenaza de nuevos competidores y barreras de entrada. ||
| b. Facilidad de dejar la industria. | |
| c. Amenaza de sustitutos. | |
| d. Poder de negociación de los proveedores. | |
| e. Presencia de rivalidades. | |
Question 13
Puntos: 1
La calidad superior en la producción se puede lograr dado:
Economias de escala
Efectos de aprendizaje
Reducción de personal
Estandarización de la producción
Curva de experienciaSeleccione una respuesta.
| a. 1, 3 y 5 | |
| b. 1, 2 y 3 | |
| c. 1, 3, 4 y 5 | |
| d. 1 , 2, 4 y 5 | |
| e. 2, 3 y 4 | |
Question 14
Puntos: 1
¿Cuales de las siguientes variables afectan la rivalidad competitiva?
Numero de competidores
Barreras de entradas
Costos alternos
Crecimiento de mercado
Seleccione una respuesta.
| a. 1,2 y 4 | |
| b. 1,3 y 4 ||
| c. 2, 3 y 4 | |
| d. Todas | |
| e. 1 y 3 | |
Question 15
Puntos: 1
La _________________ es la actitud que tiene una compañia frente a sus competidores.
Seleccione una respuesta.
| a. Postura competitiva | |
| b. Postura defensiva | |
| c. Postura ofensiva | |
| d. Postura conservadora | |
| e. Postura integradora | |
Question 16
Puntos: 1...