empresa y su entorno

CAPACITACION EN ETICA
Ca vez con más frecuencia las organizaciones ofrecen seminarios, talleres y programas de capacitación en ética similares para fomentar el comportamiento ético
La principalpreocupación es si la ética puede enseñarse. Los críticos resaltan que enseñarse es inutil ya que la gente establece sus propios sistemas de valor cuando son jóvenes
Los partidarios apuntan quediversos estudios han mostrado que los valores pueden ser aprendidos después de la infancia
Además hay evidencia que muestra que enseñar a resolver los problemas de ética puede ser la diferencia encomportamientos éticos; dicha capacitación ha aumentado el nivel de desarrollo moral de los individuos.
Lockheed martin, uno de los pioneros en el método basado en casos para la capacitación enética, los empleados de lockheed martin toman cada año cursos de capacitación en ética guiados por sus gerentes
Lockheed martin tiene un código de ética ampliamente utilizado, una línea directa a la quelos empleados pueden llamar para asistencia sobre problemas de éticas, y funcionarios de ética ubicados en las diversas unidades de negocios.

AUDITORIAS SOCIALES INDEPENDIENTES
las auditoriassociales independientes, las cuales evalúan las decisiones y practicas gerenciales en términos del código de ética de una organización, aumentan la posibilidad de disuasión
las auditorias pueden serevaluaciones regulares , o pueden ocurrir al azar, es probable que un programa efectivo de ética necesite ambas , para mantener su integridad , los auditores tienen que ser íntegros ante la juntadirectiva de la empresa y mostrarle sus hallazgos . este acuerdo reduce que los auditados tomen represalias.





MECANISMOS DE PROTECCIÓN
Los empleados que enfrentan dilemas de ética necesitanmecanismos de protección para que puedan hacer lo correcto sin temor a reprimendas.
Una organización designa consejeros sobre cuestiones de ética para los empleados que enfrentan un dilema, otras...