Empresa

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA: EMRESA Y GERENCIA
PROFESOR: JOSÉ ARMAS

MEMORIA N° 1: LA EMPRESA Y LA GERENCIA COMO FENÓMENOS ORGANIZACIONALES

Alumna:
Mary Luna C.I.: 18.601.589

Caracas, 15 de marzo de 2009
A través del tiempo las instituciones hanido evolucionando, viéndose a las mismas como un subsistema perteneciente a una sociedad o sistema que recibe sus principales insumos de un ambiente dinámico en donde evidentemente se producen cambios, los cuales afectan directamente a la organización, provocando a su vez modificaciones en la cultura y en el desenvolvimiento organizacional.

Dentro de las empresas e instituciones en laactualidad, la gerencia es vista como un suceso o fenómeno organizacional, por permitir que dentro de dichas instituciones se lleve a cabo el cumplimiento de las metas y objetivos de una manera eficiente; ya que la gerencia es la responsable del éxito o el fracaso que pueda tener una empresa.

Lo que marca la diferencia en la nueva gerencia, es que las líneas de mando tiendan a ser más horizontales queverticales, permitiendo que todos los individuos de los diversos niveles de la institución participen en conjunto en los procesos de elaboración de estrategias, planteamiento de alternativas y toma de decisiones, en la búsqueda de encaminar a la organización a la consecución de las metas y objetivos; al ser participes todos los individuos en los procesos organizacionales, el liderazgo escompartido, llevándose a cabo en los diversos niveles institucionales, en donde debe tomar decisiones, planificar, ser flexible al cambio, motivar al grupo, reconocer su labor, suministrar una retroalimentación del desempeño a sus colaboradores, y tener la capacidad de aceptar criticas viéndolas como una oportunidad para cambiar.

Al compartir el liderazgo y tomar en cuenta las ideas que poseen laspersonas que se desempeñan en niveles inferiores de la organización, se conocen los pequeños problemas antes de que crezcan o empeoren; ya que muchas veces en los niveles superiores se desconocen situaciones que pueden afectar otros niveles de la organización al no ser atendidos a tiempo; de igual manera es considerable mencionar que otro beneficio al llevar a cabo este tipo de liderazgo es que sefomenta el compromiso de los niveles de base con los valores organizacionales y el cumplimiento de los objetivos de la empresa; lo cual incremente el sentido de pertenencia, impactando a su vez en el clima organizacional, y por ende en la productividad.

Dicho modelo de gestión permite tener una visión global de las funciones de los directivos, que tienen la obligación de autoevaluarse, tomandocomo base la visión que tienen de sí mismos, y contraponerla con la visión que tienen de ellos los miembros de la organización en los demás niveles.

La gerencia en la actualidad requiere una estrategia que se oriente a la generación de riquezas, o modelo de estrategia emprendedora, que reúna la búsqueda de oportunidades y de ventajas competitivas; para lograr dicha estrategia emprendedora esnecesario recurrir al cambio de la cultura organizacional, en donde el cambio de cultura permitirá la innovación y la creatividad, con mentalidad emprendedora, para poder tener una visión a corto y a largo plazo, manteniéndose la visión a corto plazo en la actualidad a medida que se implementan los cambios; se requiere que el personal perteneciente a la institución funcione como un equipo de trabajoen donde se evidencie la confianza y se comparta la realización de los objetivos, por medio de la participación y de involucrarse los individuos con los objetivos de la empresa; con los pies puestos sobre la tierra pero que también tenga visión suficiente para realizar los cambios que generen riquezas y permitan obtener el éxito en la realización de las metas.

Dentro del equipo mencionado...