Empresa

Existen 2 tipos de líderes: Introvertidos/Extrovertidos.

* Ejecutivos respetados como: Bill Gates, Warren Buffet, Andrea Jung son naturalmente introvertidos.
* Líderes famosos: Teresa de Calcuta, Abraham Lincoln, etc.
Para analizar los rasgos de tu personalidad: Test de Myers-Briggs.
Existen una serie de características típicas:
A) Extrovertidos: Sus baterías se cargan a través delas otras personas; Hablan luego piensan, Expresan sus pensamientos, son entusiastas, transparentes, fáciles de entender, comparten asuntos personales con amigos e incluso extraños, prefieren conversar a escribir.
B) Introvertidos: Sus baterías se cargan después de la interacción con otras personas, piensan luego hablan, reservados, comparten sus asuntos personales sólo con un grupo selectode personas, prefieren escribir a conversar.

RETOS PARA LOS LÍDERES INTROVERTIDOS EN EL TRABAJO:

1. ESTRÉS:

* Exceso de trabajo
La incapacidad para poner límites puede afectar a la salud de la persona.
Hay que poner límites razonables.
* Ciertos síntomas físicos: Ante la dificultad de exteriorizar sentimientos cuando nos sentimos frustrados pueden provocar síntomas físicoscomo tartamudear, dolor de estómago, etc.
* Agotamiento Social: Agotamiento cuando se ven obligados a interactuar continuamente con otras personas. Para esto, lo mejor es ser consciente plenamente de uno mismo, conocerse. Tomarse el tiempo necesario para descansar de la interactuación.

2. BRECHAS DE PERCEPCIÓN:

Cómo nos ven? Cómo somos realmente?

* Impresiones negativas:
Laspersonas introvertidas pueden ser percibidas como lentas, al no pensar con suficiente rapidez.
Otra característica es la falta de temple, débiles, sin fibra, sobretodo cuando otras personas que le rodean son mucho más agresivas. Autoevaluación preguntando a personas que me conozcan.

3. DESVIACIONES PROFESIONALES:

* Las habilidades interpersonales son clave cuando se asume un puesto deliderazgo. Son consideradas, habilidades blandas en las organizaciones.
* Malvenderse: Importancia de destacar ciertos aspectos personales, logros personales (Reflexión acerca de este tema).
* Ignorar los contactos: Dedicar tiempo a charlar sobre deportes, familia,etc.
* Evitar la política: Depositando capital político en el banco, determinar hacia dónde se dirige la organización.
*Trabajar con más intensidad que ingenio: Sale usted de vez en cuando de su cubículo para conversar como los extrovertidos?

4. INVISIBILIDAD:
Oportunidades perdidas, ideas no oídas y pérdida de poder personal.
* Oportunidades perdidas:
* Las ideas no oídas:
* La pérdida de poder personal: El correo electrónico es un multiplicador de malentendidos.

CONVERTIR ESTOS RETOS ENOPORTUNIDADES:

EL PROCESO EN 4 FASES:
1.PREPARACIÓN
2.PRESENCIA
3.EMPUJE
4.PRÁCTICA

1. La preparación da sin duda, la seguridad para gestionar cualquier situación espontánea. De este modo, el estrés se reduce y la brecha de la percepción se cierra. Preparárse por ejemplo para una reunión, anticipándose a las preguntas que le harán.

2. Presencia: Dar la sensación de que cuandorealmente estás con alguien lo estás realmente, importante para desarrollar afinidad y ganar poder personal.
Temas alternativos por si se estanca la conversación.
3. Empuje: Haz aquello que más miedo te de hacer. Cuando una persona asume la fuerza y el empuje necesarios para asumir riesgos entonces es cuando los demás pueden ver el potencial que tiene. Por lo menos así ya no serías invisible y es ahícuando puedes aprovechar las oportunidades clave.
Hay que ponerse en situaciones límite en las que te veas obligada a salir de tu terreno conocido.

4. Práctica: Esto permite experimentar diferentes maneras de conectarse con la gente y transmitir el mensaje, la práctica también permite readaptar los enfoques. Al principio de practicar conductas que no son habituales pueden parecer...