Empresa
Páginas: 2 (253 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
INTRODUCCIÓN
¿Por qué criterios hemos de valorar la actuación de la Dirección?
El éxito de cualquier empresa depende de las habilidades y grado decompromiso de sus trabajadores y esto es particularmente necesario en puesto claves y estratégicos, como es el caso del gerente y sus colaboradores directos.
PeterDrucker dijo que “el fin primordial de una organización es permitir a los seres humanos corrientes realizar cosas extraordinarias”. Se estará usted preguntando que eslo que quiso decir exactamente Drucker con esta afirmación; pues se estaba refiriendo a los efectos sinérgicos de una serie de personas que realizan una actividadcomún. Es decir, la suma de los esfuerzos de todos ellos, siempre es mayor que el mero esfuerzo individual.
Esta es quizás la mejor definición de la actuación dela Dirección.
Un gerente está permanentemente ocupado en obtener el mejor rendimiento de cada persona, tomar decisiones, planificar y coordinar, pero su labordependerá en gran parte de la contribución de su personal para lograr sus planes. Si el gerente logra conseguir que el grupo, departamento o sección actúensinérgicamente, entonces podremos decir que nos encontramos ante un gerente eficaz.
Sin embargo, para que esto ocurra, es necesario definir las áreas funcionales paraun correcto funcionamiento de la organización, en vez de introducir conceptos abstractos de sinergia, que en la práctica son difíciles de controlar y medir.Aunque la calidad de la actuación es importante, deberemos especificar los criterios cuantitativos y cualitativos por los que hemos de medir el éxito de la gestión.
¿Por qué criterios hemos de valorar la actuación de la Dirección?
El éxito de cualquier empresa depende de las habilidades y grado decompromiso de sus trabajadores y esto es particularmente necesario en puesto claves y estratégicos, como es el caso del gerente y sus colaboradores directos.
PeterDrucker dijo que “el fin primordial de una organización es permitir a los seres humanos corrientes realizar cosas extraordinarias”. Se estará usted preguntando que eslo que quiso decir exactamente Drucker con esta afirmación; pues se estaba refiriendo a los efectos sinérgicos de una serie de personas que realizan una actividadcomún. Es decir, la suma de los esfuerzos de todos ellos, siempre es mayor que el mero esfuerzo individual.
Esta es quizás la mejor definición de la actuación dela Dirección.
Un gerente está permanentemente ocupado en obtener el mejor rendimiento de cada persona, tomar decisiones, planificar y coordinar, pero su labordependerá en gran parte de la contribución de su personal para lograr sus planes. Si el gerente logra conseguir que el grupo, departamento o sección actúensinérgicamente, entonces podremos decir que nos encontramos ante un gerente eficaz.
Sin embargo, para que esto ocurra, es necesario definir las áreas funcionales paraun correcto funcionamiento de la organización, en vez de introducir conceptos abstractos de sinergia, que en la práctica son difíciles de controlar y medir.Aunque la calidad de la actuación es importante, deberemos especificar los criterios cuantitativos y cualitativos por los que hemos de medir el éxito de la gestión.
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