empresa
Páginas: 2 (273 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
La empresa
Nuestra empresa Masisa nace en Chile en 1960. Sus principales líneas de negocio son la producción de tableros para muebles y arquitectura. Actualmente, la empresa tienepresencia en ocho países de Latinoamérica, posee doce complejos industriales, 225 mil hectáreas de bosque certificadas y más de 310 puntos estratégicos de venta al cliente final- enla región. Durante el 2010 las ventas de Masisa fueron de 1.017,3 millones de dólares.
La política
La propuesta de valor de MASISA es ser una marca confiable, cercana a todos suspúblicos, que se anticipa a las necesidades de los mercados por medio de la innovación en productos y servicios, y que opera en forma responsable con la sociedad y el medio ambiente.La empresa tiene por visión “ser líderes en rentabilidad a largo plazo en Latinoamérica en la industria de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores, maximizandolas sinergias y el valor de los bosques, sustentados en una gestión de Triple Resultado”.
Cómo controla la gestión
Masisa ha complementado la herramienta Balanced Scorecard convariables sociales y ambientales, desarrollando el Sustainability Balance Scorecard. Gracias a esta metodología, toda la organización está alineada en sus objetivos de desempeño y planesanuales. Masisa ha definido una estructura organizacional que garantice su aporte al desarrollo sustentable, a saber:
• El Directorio, el Gerente General y Gerente de país sonresponsables de la implementación y seguimiento de los temas de sostenibilidad.
• El Consejo de Desarrollo Sostenible, como órgano de definición estratégica.
• La gerencia de MedioAmbiente, gerencia de RSE, coordinadores ambientales y sociales de las operaciones son los encargados directos de gestionar y aplicar las mediciones en las actividades de la empresa.
Nuestra empresa Masisa nace en Chile en 1960. Sus principales líneas de negocio son la producción de tableros para muebles y arquitectura. Actualmente, la empresa tienepresencia en ocho países de Latinoamérica, posee doce complejos industriales, 225 mil hectáreas de bosque certificadas y más de 310 puntos estratégicos de venta al cliente final- enla región. Durante el 2010 las ventas de Masisa fueron de 1.017,3 millones de dólares.
La política
La propuesta de valor de MASISA es ser una marca confiable, cercana a todos suspúblicos, que se anticipa a las necesidades de los mercados por medio de la innovación en productos y servicios, y que opera en forma responsable con la sociedad y el medio ambiente.La empresa tiene por visión “ser líderes en rentabilidad a largo plazo en Latinoamérica en la industria de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores, maximizandolas sinergias y el valor de los bosques, sustentados en una gestión de Triple Resultado”.
Cómo controla la gestión
Masisa ha complementado la herramienta Balanced Scorecard convariables sociales y ambientales, desarrollando el Sustainability Balance Scorecard. Gracias a esta metodología, toda la organización está alineada en sus objetivos de desempeño y planesanuales. Masisa ha definido una estructura organizacional que garantice su aporte al desarrollo sustentable, a saber:
• El Directorio, el Gerente General y Gerente de país sonresponsables de la implementación y seguimiento de los temas de sostenibilidad.
• El Consejo de Desarrollo Sostenible, como órgano de definición estratégica.
• La gerencia de MedioAmbiente, gerencia de RSE, coordinadores ambientales y sociales de las operaciones son los encargados directos de gestionar y aplicar las mediciones en las actividades de la empresa.
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