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Índice

Caratula 1
Indice 2
4.1. ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO 3
• ROLES 3
• POSICIONES QUE OCUPAN LOS MIEMBROS 3
• NORMAS 3
• COHESION 4
• CONFORMIDAD 4
4.2.MÉTODOS Y PROCESOS EN LA INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO 5
• LAS RUTINAS DE EFICIENCIA 5
• EL DISFRUTE 5
• LAS DISCIPLINAS 5
• EL DON 5
• APTITUDES 5
• PERSONALIDAD DE LOS MIEMBROS 6
•ASIGNACIÓN DE ROLES 6
• PREFERENCIAS DE LOS MIEMBROS 6
Fuentes de información: 7
• Anexo 1 presentacion material de exposicion “impreso” 8,9,10
• Anexo 2 presentacion electronica “cd” 114.1. ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

La estructura de grupo puede definirse como las pautas de relaciones que, de forma estable, mantiene un grupo e implica orden, estabilidad,diferenciación, control y capacidad de predicción, ya que los comportamientos de todos sus miembros están sometidos a unas mismas normas e influidos por similares sistemas de valores, por lo que responderán a laspautas de relaciones humanas.
Esta estructura se compone de:
 ROLES: Los roles son las actividades que cada miembro debe desempeñar para procurar los objetivos que se han marcado. Al hablar de roles,éstos se pueden clasificar en: Funcionales o centrados en la tarea. Dirigidos a la consecución de los objetivos del propio grupo; Disfuncionales o centrados en el mantenimiento o la relación delgrupo. Se usan para el mantenimiento socio – emotivo de los miembros. Ej. Relaciones afectivas, comunicación.

 POSICIONES QUE OCUPAN LOS MIEMBROS: Se refiere a los status de las personas. El status esla posición, prestigio o rango que se le otorga a un determinado grupo, o a un miembro de ese grupo.
Por lo general, en las organizaciones estas diferencias de grado vienen determinadas por el poderformal que ostenta cada grupo y se manifiesta en aspectos tales como la capacidad de delegar funciones, tipo de ocupación. Los diferentes status permiten ver si se puede ejercer o no un liderazgo....