empresa

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICOS SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y HOTELERIA

AÑO
TERCERO

CURSO
CONTABILIDAD

TEMA
LA EMPRESA

INTEGRANTES
VILCA APAZA ELIZABETH
PACHECO SOTO ROGGER
ELGUERA LINO ANGEL

GRUPO “4”

2013
EMPRESA

I. CONCEPTO

La empresa es una organización, institución, agente o una unidad económica, suobjetivo principal es la obtención de utilidades mediante la prestación de servicios, estos servicios que prestan son de acuerdo a las necesidades de la sociedad.


II. ELEMENTOS DE LA EMPRESA

La empresa combina tres factores los cuales son:

a) Elementos activos:
Son personas físicas y/o jurídicas (empleados, propietarios, sindicatos, bancos, entre otras entidades mercantiles, cooperativa,fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre otras, aportación de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.

En el desarrollo de la empresa participan:
administradores
clientes
colaboradores y partners
fuente financiera
accionistas
suministradores y proveedores
trabajadores

b)Elementos pasivos:
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, transporte, conocimiento, etc.

c) Organización jerárquica y departamental:
Coordinación y orden entre todos los factores y las áreas. Dentro de una empresa hay variosdepartamentos o áreas funcionales. Una posible división es:

Producción y logística
Dirección y recursos humanos
Comercial (marketing)
Finanzas y administración
Sistemas de información
Ventas

d) El organigrama
Son la representación gráfica de las estructuras orgánicas de la empresa. Resultan útiles porque:
Permiten tener una apreciación visual de cómo está compuesto la empresa
Dan una ideageneral de las actividades que desarrollan en la empresa.
Posibilitan apreciar los niveles de autoridad formal existentes entre las distintas unidades orgánicas de la empresa.

Tipos:

Organigramas verticales
Son los más empleados. Permiten ver claramente los niveles de autoridad y relaciones formales existentes en la empresa. Se grafican de arriba hacia abajo, comenzando por los órganos demayor jerarquía hasta os órganos operativos.

Organigramas horizontales
Se elaboran de izquierda a derecha sucesivamente desde los órganos de mayor jerarquía hasta los órganos operativos.

Organigramas circulares
Se elaboran de adentro hacia afuera

Organigramas escalares
Se elaboran utilizando líneas generalmente horizontales, en forma paralela de arriba hacia abajo sobre las que seregistra el nombre de cada uno de los órganos de la empresa.


III. VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1. Visión de la empresa

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen laorganización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran conmayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.

1.1. Importancia de la visión
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los...