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MANUAL DE FUNCIONES

1. Director Administrativo

Funciones y Autoridad
El Director Administrativo actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados.
Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeñoorganizacional, juntos con los demás directores funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.
Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y deaplicación de nuestros productos.
Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos que ofrecemos, maximizando el valor de la empresapara los accionistas.
Sus principales funciones:
El trabajo de la administración es ayudar a la organización, hacer el mejor uso de sus recursos, para conseguir sus metas.
Para conseguir este objetivo se deben ejecutar, cuatro acciones gerenciales, u e importantes; planear, organizar, dirigir y controlar.
Los administradores de todos los niveles en todos los departamentos, (ya seaorganizaciones pequeñas o grandes, con o sin ánimo de lucro, o que a parecen en un solo país o en todo el mundo) son responsables de ejecutar estas cuatro funciones, cabe resaltar que la medida de asertividad de estos cuatro pasos medirá la eficiencia y la eficacia de la organización.

Planear: elegir las metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción para alcanzarlas

Organizar:establecer las relaciones laborales y de mando, para que los miembros de la organización, colaboren al alcanzar las metas.

Controlar: establecer sistemas adecuados de medición, y supervisión para evaluar, el grado en que la organización alcanzo sus metas.

Dirigir: motivar coordinar y vigorizar a los individuos y grupos, para que colaboren en la consecución de las metas de la organización.Macro Funciones

Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parámetros, políticas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual se desea que la empresa siga (misión).

Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfrentará los proyectos en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son losresponsables y quien posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos. 

Dirigir: Relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir motivación y gran participación de los empleados de la empresa. 

Controlar: Verificar que los parámetros fijados se estén cumpliendo, así como corregir las desviaciones del plan.

Funciones Secundarias

1.Representación.
Esta función tiene que ver con la definición pura de la autoridad formal.
Una organización está constituida por un grupo de hombres y como consecuencia de ello se requiere que alguien cumpla el rol de vocero, de elemento aglutinante, de nexo ante la comunidad. El “administrador” en todo momento esta representando a la organización.
Por tal razón, todo acto o proceder del ejecutivo;independientemente de la consecuencia que de ellos se pretende; son un modelo que el contexto analiza y utiliza en la elaboración de los juicios de valor para con el individuo que los realiza y de la organización donde él se encuentra involucrado.
2. Liderazgo.
El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado (objetivos corporativos)....