Empresa

ESTRATÉGIAS  MODERNAS ADMINISTRATIVAS
REINGENIERÍA
DEFINICIÓN:
La reingeniería es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico, es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena a la empresa alrededor de los procesos. Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicabacon anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos.
VENTAJAS:
Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumomenor de materias primas.
Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
Permite eliminar procesos repetitivos.
DESVENTAJAS:
Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde laperspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
Hay que hacerinversiones importantes.
OUTSOURCING
DEFINICIÓN:
El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrollará actividades en nombre de la primera.
Por ejemplo: Una empresa que ofrece servicios de acceso a Internet puede subcontratar a otra firma para que realice las instalaciones. Laempresa principal cuenta con la infraestructura de redes y vende el servicio; la segunda compañía, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para instalar el servicio. Para el cliente final, no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la subcontratada.


IMPORTANCIA:
Pretende concentrar los esfuerzos de la compañía en las actividades principales del negocio, para así cedermayor valor a los clientes y productos, disminuir los tiempos de procesamiento y reducir costos y personal.
VENTAJAS:
Menores costos de producción. Responder rápidamente a los cambios del entorno. Aumento en los puntos fuertes de la empresa. Ayuda a redefinir la empresa. Construye una larga ventaja competitiva. No hay necesidad de formar al personal de la organización para manejar esa área.Disponer de servicios de información en forma rápida. Aplicación de talento y los recursos a las áreas claves.
DESVENTAJAS:
Los trabajadores subcontratados no tienen un incentivo de lealtad hacia la empresa. Eliminación de puestos de trabajo. Estancamiento en la innovación por parte del suplidor externo. Puede que el suplidor externo se convierta en competidor. El costo ahorrado puede que no seael esperado. Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
DOWNSIZING
DEFINICIÓN:
Forma de reorganización o restructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad
TIPOS:

Reactivo: Seresponde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa
Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para...