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Como crear una Organización capaz de Ejecutar bien una EstrategiaDotar de personal a la organización  Reunir un equipo administrativo sólido  Reclutar y retener empleados talentososConstruir competencias básicas y capacidades paracompetir Una  Desarrollar un conjunto de competencias y compañía capacidades convenientes con las  Actualizar y revisar este conjunto como condiciones externas ycambios de estrategia competenci  Capacitar y retener empleados según sea as y necesario para mantener las competencias capacidade basadas en las habilidades s necesariasHacer corresponder la estructura de la organización con par ejecutarla estrategia bien una  Instituir arreglos organizacionales que faciliten la estrategia buena ejecución de una estrategia.  Decidir que tanta autoridad dar parala toma de decisiones a gerentes de niveles inferiores y empleadores de primera línea
108. 4. Asignación de Personal para la Organización Reunión de un equipo Reclutar y retener administrativo sólido empleados capaces • Con talento y la • La calidad de la gente de combinación correcta de una organización siempre es experiencias, habilidades y un ingrediente esencial de la capacidades para hacerlas ejecución con éxito de una cosas estrategia .
109. 5. Como Acumular Competencias Básicas y Capacidades para Competir Acumular competencias y capacidades es un proceso de etapas múltiples que ocurre durante varios meses o años, no es algo que se logra de la noche a la mañana.
110. 5.1 Proceso de tres etapas para desarrollar y fortalecer competencias y capacidadesEtapa1. La organización debedesarrollar la capacidad dehacer algo, ya sea imperfecto o ineficiente Etapa2. Conforme adquiere experiencias y el personal de la compañía aprende a llevar a cabo la actividad, la habilidad evoluciona a una competencia o capacidad probada y cierta. Etapa3. Si el personal de la compañía sigue puliendo y refinando su experiencia practica y mejora de alguna manera su desempeño en una actividad.111. 6. Aspectos de la Organización del Trabajo Relacionados con la Ejecución Decidir las actividades de la cadena de valorque se van a realizar internamente y las que se subcontratarán. La estructura Hacer de las actividades cruciales para una estrategia realizadas internamente los de una principales bloques de formación en la organización estructura e la organización. que Decidir que tantaautoridad centralizar en corresponde puestos altos y que tanto delegar a los a los gerentes y demás empleados. requisitos de una buenaProporcionar una coordinación entre unidades . ejecución para una estrategia Mantener la colaboración necesaria con proveedores y aliados estratégicos.
112. 6.1 La decisión sobre qué actividades de la cadena de valor se mejorarán internamente y cuales sesubcontrataránElegir con inteligencia las actividades que se realizan internamente y lasque se subcontratarán pueden representar varias ventajas en la ejecuciónde una estrategia: • Bajar costos • Resaltar el enfoque estratégico • Disminuir la burocracia interna • Acelerar la toma de decisiones • Tener mejor arsenal de competencias y capacidades
113. 6.2 Las actividades estratégicas cruciales como elementosbásicos de la estructura de la organizaciónEjemplo: En el corretaje de bolsa de descuento, las actividadescruciales para una estrategia son: Un acceso rápido a la información , Ejecución precisa de las ordenes, Registros y procesamiento de transacciones eficiente Buen servicio al cliente
114. 6.3 Determinación del grado de autoridad eindependencia que se concede a las unidades y a los empleadosAlejecutar la estrategia y dirigir operaciones diarias, lascompañíasdeben decidir: • Los gerentes de cada unidad de la Que tanta organizaciónautoridad delegar • En especial los directores de las a: subsidiarias de negocios • Departamentos funcionales y de procesoQue tanta libertad • Los empleados para realizar su trabajodar para la tomade decisiones a :
115. Ventajas y desventajas de la toma de...