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 Destrezas para nuevos gerentes |

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Toda persona que se inicia en un cargo gerencial, necesita desarrollar ciertas destrezas que le permitan desempañarlo con éxito. Desafortunadamente, para la mayoría, este proceso de aprendizaje se realiza mediante ensayo y error.

Con este libro, Morey Stettner ofrece al gerente recién nombrado en este cargo, una guía valiosa repleta de pasos yconsejos prácticos para que su inicio en este nuevo rol sea más efectivo. Para aquellos que ya tienen tiempo trabajando en este cargo, puede ayudar a cambiar o rectificar ciertos patrones de conducta, hábitos o métodos de gerencia que quizá no le estén dando los resultados esperados.

Morey Stettner se centra en las destrezas críticas que un gerente - sin importar su área - utiliza a diario:comunicación efectiva, motivación, liderazgo, crítica y disciplina, entre otras.

El libro le ayudará a darse cuenta de sus errores y a reforzar aquellas prácticas que le estén dando buenos resultados, todo esto con el fin de que tanto sus empleados, la organización y usted salgan beneficiados.  |

Tipos De Decisiones
Decisión Programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas yrutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos ( pasos secuenciales para resolver un problema) , unas reglas que garanticenconsistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia , aparte de una política, que son las directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.
Decisión no Programada:
“La reestructuración de una organización” o “cerrar una división no rentable”, son ejemplos de decisiones no programadas, También “la creación de una estrategia de mercado para un nuevoproducto”.
Las decisiones nacen cuando el ser humano tiene la oportunidad de decidir y de cuestionarse ante lo que debe hacer en cada momento de su vida y este proceso de toma de decisiones es muy importante en la juventud ya que es la época en la que se inician muchos de los proyectos que afectarán el futuro.
Es necesario considerar que un error en la toma de decisiones es la confusión queexiste entre necesidad y deseo, dos elementos con los que los analistas se enfrentan diariamente y deben aprender a distinguir Para muchas de las decisiones que se toman se dedica poco tiempo olvidando aspectos como la planeación y el proceso, al tomar una decisión se tiene en cuenta solamente lo que se siente en ese momento y se pasan por alto aspectos que de ser analizados llevarán la decisión aun resultado positivo.

Planes de trabajo

Todo plan es un conjunto sistemático de actividades que se lleva a cabo para concretar una acción. De esta manera, el plan tiende a satisfacer necesidades o resolver ciertos planes.
Un plan de trabajo es una herramienta que permite ordenar y sistematizar información relevante para realizar un trabajo. Esta especie de guía propone una forma deinterrelacionar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos disponibles.
Como instrumento de planificación, el plan de trabajo establece un cronograma, designa a los responsables y marca metas y objetivos.
INNOVACIÓN + EMPRESA = CRECIMIENTO ECONÓMICO
En las economías avanzadas como la española, donde los costes laborales son altos y donde se cuenta con infraestructura, saludy educación adecuadas, estabilidad institucional y macroeconómica y mercados laborales, financieros y de productos razonablemente sofisticados y regulados, el crecimiento económico es una función directa de la innovación, de la capacidad de las empresas de combinar recursos y crear nuevos productos o servicios, nuevos procesos o nuevos mercados, en relación a otras economías avanzadas.......