Empresa

La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puedepresentarle a una organización.

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente quetiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser
El origen de la palabra estrategia se remonta al arte de la guerra, en especial al libro que lleva este título escrito por elgeneral Sun Tzu, donde se plantea: "No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando enemigo."

Se considera que esta técnica fue originalmente propuestapor Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallabala planificación corporativa.
FORTALEZAS
Marca reconocida y posicionada en los clientes.
Cualificación y experiencia del equipo directivo.
Poder de negociación elevado con proveedores.
Aumento dela participación en el mercado.
Costes de estructura bajos.
Nivel adecuado de recursos financieros.
DEBILIDADES
Falta de innovación.
Bajas rentabilidades por producto/servicio.
Red dedistribución débil.
Baja cualificación del personal.
Elevados costes de esrtructura.

OPORTUNIDADES
Acceso a oportunidades de escala.
Decreciente poder negociador de los clientes.
Políticas fiscalesfavorables.
Posibilidades de integración en el sector.
Crecimiento dinámico del mercado.



AMENAZAS
Aparición de nuevos competidores.
Recesión económica.
Nuevos costes relacionados con políticasmedioambientales.
Dificultades para el acceso a la financiación.
Cambio de hábitos de consumo desfavorable al sector.
Aumento de la demanda de productos sustitutivos.
Cambio de hábitos de...