Empresa

CAPÍTULO I

CONCEPTOS GENERALES

1.1 MICROEMPRESA

Es toda unidad económica constituida por una persona natural (conocida también como conductor, empresa unipersonal o persona natural con negocio) o jurídica.
Puede adoptar cualquier forma u organización o gestión empresarial (E. I. R. L, S. R. L, S. A) y está dedicada a la extracción, transformación, producción, comercialización debienes o prestación de servicios.
La MICROEMPRESA deberá cumplir con las siguientes características en forma concurrente:
-No superar las 150 UIT en ventas anuales (S/. 532,500 – Nivel de ventas brutas anuales) Cada UIT para el 2009 tuvo un valor de S/. 3, 550, 000 mensual.
-No superar los 10 trabajadores en promedio al año (de 1 a 10), todos en planilla. (Vértice, 2007, p.13)

1.2 PEQUEÑAEMPRESA

La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado limite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicasy financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o presentación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad. (Fernández, 2006, pp.518)

1.2.1Características:
* Mayor división del trabajo originada por una mayor complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual,requiere una adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
* Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona la red de Internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.
* Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un altogrado de mecanización y tecnificación.
* El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un buen conocimiento del producto que ofrecen y/o servicios que prestan y además, sienten pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
* El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la pequeña empresa especialmente en sus inicios. (Fernández,2006, pp.518)

1.2.2Ventajas:
* Tiende a ser económicamente más innovadora que las compañías más grandes, dispuesta a crear oportunidades.
* Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades.
* Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos opreviamente menospreciados.
* Brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos emprendedores que no tienen capacidad financiera o técnica.
* Crea una clase media sólida, base impositiva segura y estabilidad social.

1.2.3Desventajas:
* Los emprendedores tienen que dejar su empleo, lo cual implica un cambio drástico.
* En la primera etapa sufren momentos de privacionescomo consecuencia de haber invertido sus ahorros.
* Suelen cerrar sus puertas con más frecuencia que las grandes empresas, por falta de recursos económicos.
* Tienen menor poder de negociación con los proveedores, debido a sus bajos volúmenes de compras.
* Tienen menor acceso al financiamiento o mayor dificultad para obtenerlo.

1.3 Estilos de dirección

Se refiere alcomportamiento que un directivo utiliza para planificar, motivar, organizar y controlar el trabajo de los miembros de su equipo; de esta manera existirá un único sistema o estilo de dirección. Así un directivo podrá planificar a corto plazo y otro a medio, o podrá motivar utilizando recompensas extrínsecas, o intrínsecas. (Vértice, 2007, p.13)


1.4 Clima laboral

Por clima laboral se entiende...