empresa

LA GUIA DE CREACIÓN DE NEGOCIO

“Tengo una buena idea para crear una empresa,
pero no sé por dónde empezar”
“Me gustaría aprovechar mi experiencia profesional
para empezar a trabajar por mi cuenta, pero no sé si tendré
aptitud empresarial”

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INDICE
1.
2.
3.
4.
5.

Introducción
El Plan de Empresa
Recursos financieros
Recursos estratégicos
Apéndice

1. INTRODUCCION
1.1INTRODUCCION
Seguro que en algún momento habremos visto y oído alguna de las situaciones
siguientes. Al igual que éstas, se podrían seguir presentando situaciones típicas que
se dan cuando nos enfrentamos a los momentos previos a la creación de una nueva
empresa, los momentos de mayor incertidumbre, y al mismo tiempo, el instante en el
que nacen y mueren muchas iniciativas que, de haberencontrado el apoyo y la
información necesaria, hubieran podido salir adelante, y al menos tratar de alcanzar
el éxito deseado.
Para minimizar el riesgo de cada proyecto de inversión, por pequeño que sea, es
importante asesorarse y estudiar el negocio, determinando los puntos débiles, la
viabilidad o posibilidades de que sea rentable y el proceso que se debe seguir como
emprendedor/a.
En ocasionescuando se inicia un proyecto emprendedor, los promotores no tienen
en cuenta que para crear una empresa existen una serie de pasos, comunes en la
mayoría de los casos, pero que necesariamente hay que dar para alcanzar el éxito. Y
muchos de estos pasos o acciones, tienen un coste económico mínimo, a veces
nulo, y con algunas leves indicaciones, las puede y las debe realizar el propio
promotoro la propia promotora del negocio.
Los momentos iniciales son sin duda los que necesitan de una mayor orientación y
apoyo, porque la incertidumbre y el temor a asumir el riesgo nos pueden hacer
desistir de nuestro intento, o bien, el asumir demasiados riesgos nos puede abocar a
una aventura condenada de antemano al fracaso.
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5.

Definir bien nuestra idea
Someterla a unexhaustivo análisis que nos asegure su viabilidad
Establecer un calendario de actuaciones que nos sirva de guía
Identificar la información que necesitamos para ponerla en marcha
Asegurarnos de no cometer errores que posteriormente puedan pasar
factura

Esta Guía pretende apoyarte en los momentos iniciales, en los que necesitamos,
entre otras cosas:
− Con esta guía no queremos sustituir los“sabios consejos” que muchas personas
tratarán de darte en los momentos iniciales, y que –sumados todos- podrían
incluso llegar a confundirte. Sólo queremos ofrecerte una guía ordenada de
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actuación, para que cuando te tengas que enfrentar solo al desafío de la puesta
en marcha, tengas claro cuáles son los pasos que debes ir dando.
− Los momentos iniciales son sin duda los que necesitan deuna mayor orientación
y apoyo
Así pues, la Guía tiene dos utilidades fundamentales:
− Indicar el proceso a seguir para crear nuestra empresa.
− Ayudarnos a someter nuestra idea a la crítica y análisis que nos asegure la
viabilidad de nuestro negocio.
1.2 CLAVES PARA EMPRENDER UN NEGOCIO
Son muchas las formas de crear un negocio, también son muchas las maneras
de emprender proyectos, perotodas las ideas, todos los negocios, tienen
siempre unas pautas que permitirán alcanzar nuestro objetivo.
Estas claves no pretenden ser una lista que debamos cumplir a pies juntillas,
sino más bien una senda o un conjunto de luces de posición, que nos iluminen
el camino hacia el éxito. En algunas ocasiones no serán aplicables, en otras
serán de suma importancia para no “salirnos” del camino.
Acontinuación reproducimos el artículo de Francisco Alcaide, miembro de la
Asociación Internacional de Management (ASIEMA) publicado en el diario Expansión
& EMPLEO.
“A la hora de emprender un negocio hay que tener en cuenta varios factores con el
fin de que la ilusión y las ganas de hacerlo bien no se traduzcan en un fracaso. Las
posibilidades de obtener grandes beneficios junto a la...