Empresa

Identificar 3 puestos de trabajo clave de nivel estratégico, táctico y operativo (pag ) respectivamente y señalar para cada puesto los tipos de competencias (pag 33).
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESAFARESI.SAC
Rubro: Fabricación de maquinarias para el sector agroindustrial, además presta servicio de rectificado y emballenado de fierro inoxidable para la industria de harina de pescado.
Su materiaprima principal encontramos el acero inoxidable.
Se fundó el día 1 marzo del 2005 con el dueño y gerente general. Actualmente cuenta con 30 trabajadores entre ellos los que están en planilla y lospracticantes del Senati.
El área destinada es de aproximadamente 300 m. de ancho, 300 m. de largo y una altura de 4 metros.
Entre los productos que ofrecen esta:
* lavadoras de jabas deespárragos.
* cortadoras.
* exhauster
* ciclones
* hornos
* fajas (pulidoras, envasado)
* elevadores BINS
Entre las maquinas que utilizan para la fabricación de productos están:
*torno.
* maquinas de soldar.
* guillotinas.
* plegadoras, etc.
IDENTIFIACION DE PUESTOS
1) Gerente general (NIVEL ESTRATÉGICO)
Encargado: Sr. Eduardo David Silva Álvarez.
*Responsabilidad máxima del funcionamiento de la empresa y del cumplimiento de los objetivos y políticas que vaya estableciendo el Consejo de Administración.
* Gestión, coordinación y toma de decisionessobre todas las actividades desarrolladas en la empresa.
Tipos de competencia:
* Competencia Conductual
* Competencia Básica

2) Jefe de planta (NIVEL TÁCTICO)--------------------------------
Debe ser el responsable de la totalidad de las operaciones de la planta. Él tiene la autoridad final y última decisión sobre: donde almacenar - el despacho - la limpieza - elsecado - la aireación - la fumigación - etc...
En la toma de decisión el jefe de planta debe ser asistido por el personal de control de calidad. Las tres secciones básicas están bajo la autoridad del...