empresa

“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”









“PROCESO ADMINISTRATIVO”
ASIGNATURA: “ADMINISTRACION GENERAL”
PROFESOR:
PRESENTADO POR LA ALUMNA DE PSICOLOGIA:
1.-CHUCO MACALAPU ERIKA

2013















































INDICE
INTRODUCCION…………………………………………… PAGINA 04
PROCESOSADMINISTRATIVOS
I. CONCEPTO……………..……………….………..…PAGINA 05
II. ELEMENTOS DEL PROCESO…………………….PAGINA 07
1. PLANEACION………………..……………………PAGINA 07
a. CONCEPTO…………………………………..PAGINA 07
b. EFICACIA…………………………………......PAGINA 07
c. IMPORTANCIA……………..…………..…….PAGINA 08
d. BENEFICIO…………………..…………..…...PAGINA 08
e. OBJETIVO…………………………………….PAGINA 09
f. PROPOSITO………………………………….PAGINA 10
g.PRINCIPIOS…………………………………..PAGINA 10
h. PASOS………………………………………...PAGINA 12
2. ORGANIZACIÓN………………….…………..….PAGINA 14
3. DIRECCION……………………………………….PAGINA 18
4. CONTROL…………………………………………PAGINA 22
III. CONCLUCIONES….…………………………..…....PAGINA 30
IV. BIBLIOGRAFIA……………………………………...PAGINA 31
V. ANEXOS………………………………………………PAGINA 32




INTRODUCCION

Son muy importantes los procesos administrativos para poder planificar, es la partefundamental para poder conformar una empresa de buen éxito para el futuro.
Para empezar el proceso tiene cuatro pasos fundamentales que toda persona que quiere conformar una empresa tiene que seguirla paso a paso como se detalla:
La planeación.- es el primer paso que se debe de tener en cuenta para detallar que es lo que se quiere hacer, que se va hacer, para empezar a formar una empresa.
Laorganización.- segundo paso fundamental para planear como se va a hacer, veremos cómo está organizado nuestra empresa quienes serán los jefes y encargados y como estarán distribuidos las áreas que se formaran.
La dirección.- es el tercer paso fundamental en la cual se verificaran que se hagan o se cumplan tal como se planeó o se organizó al inicio.

Control.-es el último paso e importante dondeveremos cómo controlar o ¿Cómo se ha hecho? Para lograr lo que quiere, es un paso primordial para controlar todo el funcionamiento logrado.






PROCESO ADMINISTRATIVO


Concepto de Proceso Administrativo

Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es muchomayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar losesfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

Planeación
Organización
Dirección
Control
- ¿Qué es lo que se quiere hacer?
- ¿Qué se va a hacer?
- ¿Cómo se va a hacer?
- Verificar que sehaga
- ¿Cómo se ha hecho?

A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro...