empresa

TEMA 10. LA PYME. GESTIÓN Y
DIRECCIÓN

4º GADE
CREACIÓN DE EMPRESAS
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ÍNDICE
 1- CONCEPTO DE PYME
 2- PROBLEMÁTICA DE LA PYME
o 2.1. PELIGROS EN LA CREACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA
 3- VENTAJAS DE LA PYME
o 3.1. COMPETENCIAS PARA UNA PYME GANADORA
 4- COOPERACIÓN EN LA PYME
 4.1- Formas de acuerdos de cooperación
 5- PROCESO DE SUBCONTRATACIÓN
 5.1- Ventajas de lasubcontratación

 5.2- Inconvenientes de la subcontratación

CONCEPTO DE PYME
La presencia de la pequeña y mediana empresa es de gran
importancia en todos los sectores de la economía española.
Aunque los criterios para establecer el tamaño son variados,
atendiendo a la normativa europea se considera pyme a toda
aquella empresa con:
-Plantilla inferior a 250 empleados
-Activo neto pordebajo de 2,7 millones de euros
-Volumen de negocio que no alcance 10,5 millones de euros
En la pyme española predominan las pequeñas empresas
(menos de 50 empleados) y las microempresas (menos de 10
empleados)

PROBLEMÁTICA DE LA PYME
-El escaso tamaño no permite acceder a economías de escala
-Dificultad de acceso a los recursos, especialmente financieros e

intangibles (humanos,tecnológicos, etc.)
-Debilidad en la posición competitiva al tener restringido el poder de
negociación con clientes y suministradores.
-Falta de capacidad directiva de propietarios-empresarios por la escasa
formación.
-Excesiva visión a corto plazo de la empresa
-Estructuras empresariales muy simples y mucha centralización en la toma
de decisiones
-Personal poco cualificado y poca atención a laformación.
-Tecnología y maquinarías no adaptadas a últimas innovaciones
-Poca importancia a la información
-Dificultades de comercialización por la imposibilidad de investigación de
mercados

PELIGROS EN LA CREACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA
-FALTA DE PREVISIÓN FINANCIERA EN LA ETAPA INICIAL:

Es casi imposible que un negocio que se inicia genere beneficios desde el
primer mes. Es probable quehaya gastos imprevistos o no presupuestados. Es
necesario calcular por lo alto el capital inicial para resistir la primera etapa
que puede ser más larga de lo previsto
-CONFUNDIR EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA CON EL PERSONAL

DEL PROPIETARIO/S:
Que el emprendedor renuncie a un sueldo en la etapa inicial trae el peligro de
pagar con la caja de la empresa los gastos personales de lospropietarios. Si no
se deslindan las partidas cuidadosamente:
- Se puede incurrir en problemas fiscales al imputar como gastos de la
empresa los gastos personales
- Se puede pensar que no hay beneficio en la empresa porque los gastos
personales los ocultan y además se incurre en descontrol de tesorería

PELIGROS EN LA CREACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA
-ROCES ENTRE LOS EMPRENDEDORES:

Por buena quehaya sido la relación en la fase de creación, los problemas
suelen aflorar cuando se inicia la actividad empresarial por múltiples causas.
No es infrecuente que el equipo inicial se modifique en los primeros tiempos
(de ahí el peligro de poner un nombre de empresa relacionado con el de los
emprendedores)
-SELECCIONAR EL PERSONAL POR SU VINCULACIÓN AFECTIVA

CON LOS EMPRENDEDORES:
Esfrecuente que se contrate personal entre la familia y amistades de los
socios. A veces incluso la familia fuerza a ese comportamiento
-ERRORES EN EL CÁLCULO DEL PRECIO:

Si no se ha aplicado un precio correcto al bien o servicio se puede caer en el
extremo de perder más cuanto más se vende (recordar el concepto de umbral
de rentabilidad)

PELIGROS EN LA CREACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA-INCURRIR EN COSTES EXCESIVOS:

Hay que intentar adaptarse al máximo a lo presupuestado. Incurrir en costes
no imprescindibles puede llevar al fracaso de la empresa en breve
-IGNORAR A LA COMPETENCIA:

Aunque se haya estudiado a la competencia en la fase de creación, es frecuente
que este estudio y comparación no se mantenga a lo largo del tiempo.
Se puede conseguir una ventaja inicial que la...