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Las cinco fuerzas de Porter

A continuación se presenta el diagrama de las 5 fuerzas de Porter con relación a nuestro Estudio de Análisis de Productos para un Proceso de Lavado de Ropa Domestica
Estudio:


Las cinco fuerzas de Porter

FFUERZA DEL PROVEEDOR

Alto poder de negociación.
Alta competitividad.
Alta innovación.

AMENAZA DE NUEVAS INCORPORACIONES

Poder altodenegociación.
Alta innovación.
Buena imagen de competidores.
Alta tecnología.



GRADO DE RIVALIDAD

Competidores Fuertes.

Precios bajos debido a economía a escala.


FUERZADEL COMPRADOR

Volumen alto de compras.

Numerosas Ofertas de compra.

AMENAZASDESUSTITUTOS

No aplica porbajos costos



Fuerzas del comprador

Alto

a. Volumen alto de compras. Es una fortaleza para elcomprador puesto que en el sector de los Productos para un Proceso de Lavado de Ropa Domestica
por lo general en forma regular se usan cantidades pequeñas, pero para el sector de

detergentes, suavizantes, son altos y esto les permite tener una fortaleza

como compradores.

b. Numerosas

competidores más de 35 compañías que desarrollan y

fabrican y distribuyen fragancias, y cada mesestán entrenado

más casas perfumistas, esto les permite tener fortalezas

porque hay buena oferta.

ofertas

de

compra.

Existen

muchos

Amenaza de nuevas incorporaciones

Altas

a. Poder alto de negociación. Por ser volúmenes altos, esto le

permite al comprador tener un alto poder de negociación con

proveedores para mejorar los precios.

b. Alta innovación. Debido aque Disaromas S.A. tiene menos

liquidez y menores recursos frente a las casas perfumistas

internacionales, esto hace que en innovación la empresa se

encuentra en desventaja frente a los grandes competidores.

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c. Alta imagen.

posicionamiento en el mercado y todavía en algunos clientes

Disaromas S.A está baja en imagen, lo cual produce un

efecto de que no dejan participar enmuchos proyectos.

Compañías multinacionales tienen gran

d. Alta tecnología. Frente a las casas multinacionales estamos

en desventaja en tecnología, ellos están a la vanguardia y

nosotros somos seguidores.

Grado de rivalidad

Alto

a. Competidores fuertes. El segmento de fragancias tiene

competidores de mucho respeto, y muy fuertes en recursos,

competitividad e innovacióny tecnología, es una batalla

fuerte.

b. Precios bajos. Debido a que los grandes competidores

manejan economía de escala, pueden tener mejores costos y

dar menores precios, estas casas hacen compras para dos o

tres plantas de Latinoamérica o Centroamérica y les permite

tener mejor competitividad.

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Fuerzas del proveedor

Altas

a. Alto poder de negociación. Debido a queel comprador

maneja volúmenes altos de compra y decisión en la compra,

esto

negociación.

b. Alta competitividad. Debido a que se manejan altos precios

de materia prima frente a la competencia, esto no nos permite

tener poder de negociación, no podemos negociar por

volúmenes para bajar precios ya que no contamos con más

plantas de producción.

c. Alta innovación. Debido aque Disaromas S.A. los recursos

suficientes frente a los competidores, no nos permite estar

gastando en innovación continua sino esporádica, lo cual deja

a Disaromas S.A. en desventaja.

hace que el proveedor tenga un bajo poder de

Amenazas de sustitutos

BAJO

a. En el mercado de fragancias no existen sustitutos cada

desarrollo de una fragancias es único y exclusivo paracada

cliente, este valor se lo dá el perfumista por su creación y su

toque personal. Debido a que en estos sectores de productos

de aseo y limpieza se utilizan fragancias muy económicas en

su precio, no aplica hacer un sustituto con materias primas

naturales.

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DISAROMAS

FRAGANCIAS Y COLORANTES

S.A.

PRODUCTORA

NACIONAL

DE

AROMAS,

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A continuación se...