Empresa

Reseña
Esta empresa surge ante las diversas necesidades del mercado general, de encontrar prendas para dormir e intimas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a sus clientes poder brindarles atenciónpersonal y especializada.
Es así como nace y se constituye la compañía KAS
Que tiene como principal actividad la venta de pijamas y ropa intima, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del público y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió establecer su propio diseño y fabricas de producción,asesorada por grandes casas de diseño y fabricas del extranjero y contando con la dirección de expertos en la materia, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país.
Misión:
Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.
Visión:
Ser la mejorempresa en su ramo de todo México, así como abrir más tiendas dentro del distrito federal, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.
Política de Calidad:
Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención noscomprometemos y garantizamos su satisfacción.
Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden
Funciones Administrativas
Planificación:
• Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de comercio.
• Definir misión, visión, políticas de calidad, códigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos ydiseños.
• Establecer estrategias de venta, propaganda y de publicidad.
• Realizar investigaciones de mercado.
Organización:
• Realizar cotizaciones con los proveedores.
• Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.
• Contratación de personal y determinación de salario.
• Definición de la estructura organizacional.
Dirección:
• Capacitación sobre las actividades dela empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
• Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
• Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.
Control:
• Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
• Supervisión y control de calidad de los productos.
• Supervisiónen ventas, distribución de mercaderías,
Adquisición de materia prima entre otras.
Administración Estratégica
• Venta de producto por página de Internet.
• Venta de producto por catalogo.
• Tarjetas de descuento.
• Membresías que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
• No se realizan ventas alpor mayor
• Variedad de estilos.
• Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.
Objetivos Empresariales
• Recupera la inversión total en un máximo de ocho años o menos.
• Obtener un amplio grupo de clientes.
• Ser reconocido en el mercado nacional.
• Crecimiento empresarial.
• Desarrollo y crecimiento de la calidad.
Estructura de la empresa
La estructura de la empresa ha sido realizadasegún las áreas de trabajo, dividiendo las en administrativas, fabriles, y confección.
Los empleados son seleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, además de incentivarlos a la correcta realización de sus actividades mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual...