empresa

ESTUDIO DE MERCADO
ANALISIS DEL CONSUMIDOR:
El cliente tiende a comprar en tiendas que contengan ropa de diseños de último modelo y de avance de temporada, tiendas que se vean seguras limpias y que tengas ropa exhibida, prefieren comprar los fines de semana y mayormente en quincenas y fines de mes.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA:
TOPY TOP:
A. MARCAS:
1. Arma Tu Look Topitop
2. Dek Her
3.Bechamel
4. Bechamel
5. By Love
6. Byzance
7. Canyon River Blues
8. Chiquimon

B. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA TOPY TOP S.A
Dedicada a la confección y exportación de prendas "sport" para niños, jovenes y adultos.
C. LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE TOPY TOP S.A ASCIENDE AL MONTO ANUAL DE
Durante el año 2004 el monto de ingresos ascendió a 300 millones de nuevos soles, y la variaciónporcentual entre los ingresos de los años 2003 y 2004 es aproximadamente de 22%.
Se ha registrado un promedio de venta de USD, de 71 millones anuales.
El promedio de producción es de 2, 900,000 de prendas al mes, para el mercado Local y Exportación.
D. LAS INSTALACIONES DE TOPY TOP S.A CONSTAN DE
La empresa tiene tiendas en Lima, Trujillo, Piura, Chiclayo, Arequipa, Huaraz, Huancayo, Cuzco,Tarapoto, Cajamarca, Iquitos, Tacna y 5 unidades en Venezuela. Además de tres plantas textiles.

ESTRATEGIA:
La estrategia a utilizar será: mantenernos altamente competitivos y de aventajar enormemente a la competencia.
El producto a vender en la empresa será de carácter único, haremos un diseño elegante y juvenil al mismo tiempo, con una infraestructura moderna y buen atención hacia losclientes.
ESTILO DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Según Koontz, “el liderazgo es influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales”.
 LIDERAZGO DIRECTIVO: capacidad directiva que permite influir, motivar y comprometer a los colaboradores hacia el logro de los grandes retos de la organización, a partir de alinear la visión hacia los puntos finosgeneradores de los resultados.
El LIDERAZGO
•No hay líderes iguales, debido a que no hay modelos técnicos de liderazgo aplicables a todas las personas y situaciones.
•Los individuos tienden a seguir a quienes les ofrecen los medios para satisfacer sus metas institucionales y personales.
•Los líderes nacen o se hacen?
•Los elementos del liderazgo directivo son: la autoridad delegada, el poder delpuesto, la ética en su comportamiento y el estilo de liderazgo.
ESTILOS:
Los estilos de liderazgo son tres: autocrático, democrático y liberal.
 Estilo autocrático: cuando un directivo utiliza el poder, autoridad, jerarquía y centraliza las decisiones.
 Estilo democrático: cuando un directivo involucra a sus colaboradores en las decisiones (tendencia descentralizada) y escucha diversos puntosde vista para enriquecer el suyo.
 Estilo liberal: es permisivo y tolerante, pero debe contar con un alto nivel de sus colaboradores, para así delegar altas responsabilidades.
SISTEMA DE CONTROL EN LA ORGANIZACIÓN:
Los sistemas de control son sistemas formales de fijación de metas, monitoreo, evaluación y retroalimentación cuya información señala a los gerentes si la estrategia y estructura dela organización están funcionando en forma eficiente y eficaz. Los sistemas de control efectivos alertan a los gerentes cuando las cosas van mal y les dan tiempo para reaccionar ante las oportunidades y amenazas. Un sistema de control eficaz posee tres características: tiene la flexibilidad suficiente para permitir que los gerentes reaccionen debidamente a los eventos inesperados.
Un sistema decontrol eficaz posee tres características:
•Tienes la flexibilidad suficiente para permitir que los gerentes reaccionen debidamente a los eventos inesperados.
•Aporta información precisa y brinda a los gerentes una imagen real de desempeño organizacional.
•Aporta información oportuna a los gerentes, porque tomar decisiones con base en información obsoleta es una garantía de fracaso.
Un...