Empresa

INDICE

1. DEFINIR TIPO DE EQUIPO Y TEORIAS MOTIVSCIONALES A APLICAR

2. DEFINIR LA ESTRUCTURA DE AUTORIDAD

3. REGLAMENTOS FORMALES

4. RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN

5. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

6. SISTEMA DE RECOMPENSAS Y RENDIMIENTO

7. CULTURA ORGANIZACIONAL

8. MARCO LABORAL FÌSICO

9. RECURSOS DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO

a.CAPACIDAD

b. PERSONALIDAD

10. ESTRUCTURA DEL GRUPO

11. PROCESOS DEL EQUIPO

12. ACTIVIDADES DEL GRUPO

13. COHESION

14. RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

1. DEFINIR TIPO DE EQUIPO Y TEORIAS MOTIVACIONALES A APLICAR.

Se comenzara por definir que DN EVOLUTION es un equipo de trabajo FORMAL, ya que de acuerdo a las características (habilidades, conocimiento,aptitudes, creatividad) se persigue un objetico en común, SER UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO.

2. DEFINIR LA ESTRUCTURA DE AUTORIDA

En cualquier organización debe de estar representado por una persona o un grupo de ellas. Mismas que han de tener cierta autoridad sobre su equipo de trabajo. Es por ello que en DN EVOLUTION se ha designado a un representante el cual tiene la autoridad de tomardecisiones de las cuales han de fomentar el crecimiento constante en utilidades, el aprovechamiento de los recursos económico-materiales con los que se pre-dispongan, recursos humanos, técnicos y el desarrollo de estrategias mercadológicas que hagan de la organización un mejor posicionamiento en el mercado.
Este representante estará encargado en desarrollar estrategias administrativas para unmejor aprovechamiento de los recursos económicos.

3. REGLAMENTOS FORMALES

Son las normas que dirigen por el buen camino a la organización, es decir
1. El horario estará estipulado por escrito, haciendo mención de la hora de entrada y una salida. El empleado deberá llegar 10 minutos antes para poder firmar su jornada diaria.
2. Toda notificación, aviso, memorándums, etc.Estará fundamentadas en rubros.
3. Todo el personal deberá portar un gafete en un lugar visible.
4. Portar ropa formal (mujeres, falda larga, sin escote, no jeans, no tenis excepto fines de semana).
5. Si surgiera alguna anomalía, problema será notificado al jefe directo.
6. Cada departamento contendrá un titulo del nombre en puerta principal.

4. RECUSOS DE LA ORGANIZACIÓNYa que la empresa está en constitución, no se cuenta con recursos materiales físicos y recursos económicos para la adquisición dicho material y equipo. Por lo que se puede hacer mención de los recursos no monetarios con los que si cuenta la organización, tales como el análisis del comportamiento del mercado pre-lanzamiento de producto, análisis de la competencia directa e indirecta,análisis para la asignación de precio al producto en base a los gastos de producción, etc.

5. PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

El proceso por el cual fueron seleccionados los miembros del equipo fue mediante las actitudes, aptitudes, habilidades, conocimiento, creatividad, capacidades etc. Ya que cada uno de los miembros es bueno es ciertas áreas, por ejemplo: Isolda es buenaen expresar ideas y materializarlas (redacción), socializarse y perfecciona detalles, Nayeli en el aspecto de relaciones públicas, perfeccionamiento a detalles mercadológicos y diseño. Juan José en aspectos creativos de diseño, mercadotecnia, publicidad y difusión del producto. Finalmente Misael juega un papel importante dentro de la organización ya que tiene la habilidad especializada encontabilidad, administración, conocimientos en tecnología y calculo matemático.

Además cada uno de ellos son buenos a lo que respecta en la administración, cada uno aporta opiniones acerca de cómo optimizar las actividades, así como también estrategias para la mejora continua y las formas en que como se debe trabajar y realizar las actividades.

6. SISTEMA DE RECOMPENSAS Y...