empresa
Páginas: 11 (2610 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2014
INTRODUCCIÓN
Actualmente en toda organización, existen diversos procesos, variables y políticas empresariales importantes en la búsqueda del dinamismo, eficiencia y éxito institucional. Para alcanzar este éxito tan anhelado es necesario considerar aspectos relevantes como la Planeación, la departamentalización, el proceso de toma de decisiones, la creatividad, estrategias, el gobierno, losmedios de comunicación, empleados, competencias, etc.
Terpel S.A. es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de lubricantes. También se ocupa de la distribución de combustible tales como: ACPM, gasolina corriente, extra y aceites para motores. Cuenta con diversas Unidades Comercializadoras Regionales “UCR” en todo el país en ciudades como Bogota donde se encuentra su “oficinaprincipal”, en Bucaramanga donde se sitúa su “Fabrica de Lubricantes”, en Medellín donde se ubica su “planta de abasto” y en Cali, Neiva, Manizales y Barranquilla donde cuentan con otras oficinas.
Es una empresa que cuenta con un convenio empresarial de gran importancia con ECOPETROL, este consiste en que Terpel provee aceites lubricantes a ECOPETROL los cuales se utilizan se utilizan en el complejoindustrial de Barrancabermeja y en los diferentes distritos y por otra parte Terpel recibe de ECOPETROL las bases necesarias para la producción de dichos lubricantes.
A continuación veremos como es la planeación de Terpel, sus organizaciones formales e informales, como y que hacen cada uno de sus departamentos y un poco mas acerca del funcionamiento administrativo de una de las empresas másdestacadas a nivel nacional.
Es de gran importancia saber como una empresa de tan grandes magnitudes esta organizada para afrontar todo tipo de amenazas, competencias y problemas. Puede ser muy provechoso ver como esta empresa presenta su departamentalización, como es su planeación, planeación estratégica, como y que hacen en su organización para fijar los objetivos generales, regionales, ydepartamentales; de la misma forma que tipo de metas y expectativas tiene.
Reseña historia
Debido al desabastecimiento presentado en los Santanderes en el año de 1.968, ECOPETROL S.A. y la municipalidad de Bucaramanga con una participación del 50% cada uno, crean Terpel Bucaramanga. Muy pronto esta misma fórmula se traslada a la zona cafetera y en el año de 1.971 nace Terpel del Centro paraabastecer los departamentos de Caldas, Quindío, Risaralda, Norte del Valle y Tolima.
• SEGUIMOS CRECIENDO / NUESTRA PRESENCIA SE EXTIENDE
Nuestras acciones reflejan el respeto que tenemos por el tiempo, ideas y la dignidad de nuestros clientes, proveedores y compañeros de trabajo.
En el año 1.973 es creada Terpel Antioquia para abastecer los departamentos de Antioquia y Chocó.
En 1.983nace Terpel del Sur y Terpel del Norte, cubriendo de esta manera, los departamentos de Huila, Tolima, Caquetá, Putumayo, Córdoba, Sucre, Bolívar, Atlántico, Magdalena, Guajira, San Andrés, Norte del Cesar y sur de Cundinamarca.
Más tarde, en el año de 1.986, nace Terpel de la Sabana para abastecer los departamentos de Boyacá, Meta, Vichada, Guainía, Guaviare y Amazonas.
Por último, en el añode 1.988 nace Terpel Occidente atendiendo el sur del Valle, Nariño y Cauca.
2000 ACCIONISTAS CREAN S.I.E.
En 1.988 los principales accionistas de los diferentes Terpeles, crearon una fiducia a través de la cual todos aportaron sus acciones. Después, en el año 2000, la fiducia crea un Holding llamado S.I.E. (Sociedad de Inversiones en Energía) que reúne a los principales accionistas de losTerpeles.
2001 SE CREALA ORGANIZACIÓN TERPEL S.A.
En el año 2001, se crea la Organización TERPEL contando como accionistas mayoritarios a los terpeles, con el fin de unificar políticas y procesos con direccionamiento único a nivel nacional manteniendo la presencia regional a través de Unidades Comercializadoras Regionales y más de 1270 estaciones de servicio.
2003
Actualmente, Terpel...
Actualmente en toda organización, existen diversos procesos, variables y políticas empresariales importantes en la búsqueda del dinamismo, eficiencia y éxito institucional. Para alcanzar este éxito tan anhelado es necesario considerar aspectos relevantes como la Planeación, la departamentalización, el proceso de toma de decisiones, la creatividad, estrategias, el gobierno, losmedios de comunicación, empleados, competencias, etc.
Terpel S.A. es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de lubricantes. También se ocupa de la distribución de combustible tales como: ACPM, gasolina corriente, extra y aceites para motores. Cuenta con diversas Unidades Comercializadoras Regionales “UCR” en todo el país en ciudades como Bogota donde se encuentra su “oficinaprincipal”, en Bucaramanga donde se sitúa su “Fabrica de Lubricantes”, en Medellín donde se ubica su “planta de abasto” y en Cali, Neiva, Manizales y Barranquilla donde cuentan con otras oficinas.
Es una empresa que cuenta con un convenio empresarial de gran importancia con ECOPETROL, este consiste en que Terpel provee aceites lubricantes a ECOPETROL los cuales se utilizan se utilizan en el complejoindustrial de Barrancabermeja y en los diferentes distritos y por otra parte Terpel recibe de ECOPETROL las bases necesarias para la producción de dichos lubricantes.
A continuación veremos como es la planeación de Terpel, sus organizaciones formales e informales, como y que hacen cada uno de sus departamentos y un poco mas acerca del funcionamiento administrativo de una de las empresas másdestacadas a nivel nacional.
Es de gran importancia saber como una empresa de tan grandes magnitudes esta organizada para afrontar todo tipo de amenazas, competencias y problemas. Puede ser muy provechoso ver como esta empresa presenta su departamentalización, como es su planeación, planeación estratégica, como y que hacen en su organización para fijar los objetivos generales, regionales, ydepartamentales; de la misma forma que tipo de metas y expectativas tiene.
Reseña historia
Debido al desabastecimiento presentado en los Santanderes en el año de 1.968, ECOPETROL S.A. y la municipalidad de Bucaramanga con una participación del 50% cada uno, crean Terpel Bucaramanga. Muy pronto esta misma fórmula se traslada a la zona cafetera y en el año de 1.971 nace Terpel del Centro paraabastecer los departamentos de Caldas, Quindío, Risaralda, Norte del Valle y Tolima.
• SEGUIMOS CRECIENDO / NUESTRA PRESENCIA SE EXTIENDE
Nuestras acciones reflejan el respeto que tenemos por el tiempo, ideas y la dignidad de nuestros clientes, proveedores y compañeros de trabajo.
En el año 1.973 es creada Terpel Antioquia para abastecer los departamentos de Antioquia y Chocó.
En 1.983nace Terpel del Sur y Terpel del Norte, cubriendo de esta manera, los departamentos de Huila, Tolima, Caquetá, Putumayo, Córdoba, Sucre, Bolívar, Atlántico, Magdalena, Guajira, San Andrés, Norte del Cesar y sur de Cundinamarca.
Más tarde, en el año de 1.986, nace Terpel de la Sabana para abastecer los departamentos de Boyacá, Meta, Vichada, Guainía, Guaviare y Amazonas.
Por último, en el añode 1.988 nace Terpel Occidente atendiendo el sur del Valle, Nariño y Cauca.
2000 ACCIONISTAS CREAN S.I.E.
En 1.988 los principales accionistas de los diferentes Terpeles, crearon una fiducia a través de la cual todos aportaron sus acciones. Después, en el año 2000, la fiducia crea un Holding llamado S.I.E. (Sociedad de Inversiones en Energía) que reúne a los principales accionistas de losTerpeles.
2001 SE CREALA ORGANIZACIÓN TERPEL S.A.
En el año 2001, se crea la Organización TERPEL contando como accionistas mayoritarios a los terpeles, con el fin de unificar políticas y procesos con direccionamiento único a nivel nacional manteniendo la presencia regional a través de Unidades Comercializadoras Regionales y más de 1270 estaciones de servicio.
2003
Actualmente, Terpel...
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