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Recursos Humanos

Subsistema de provisión de Recursos Humanos:
1) Reclutamiento de Personal
2) Selección de Personal


4. DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Introducción

Los individuos y las organizaciones conviven en un interminable proceso dialéctico. Las personas y las organizaciones se hallan comprometidas en un proceso continuo e interactivo de atraerse unas a otras. De lamisma manera como los individuos atraen y seleccionan las organizaciones informándose y formando opiniones acerca de ellas, éstas tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés en admitirlos. Desde el punto de vista de la organización, el proceso de atracción y selección no es simple, y los analizaremos a continuación.


RECLUTAMIENTO DECOLABORADORES:

Por definición, es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a traer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización, dada esa necesidad constante de suplencia, renuncias, despidos o jubilaciones, que la empresa presenta.

El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a
conocerla existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una actividad positiva y de invitación. Para que esta sea eficaz , el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

El reclutamiento, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capacesde proveer a la organización el número suficiente de personas para conseguir los objetivos. Su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.


Actividades de Investigación en el Reclutamiento de Personal:
El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:

InvestigaciónInterna: Lo que la organización requiere
Investigación Externa: Lo que el mercado de R.H. puede ofrecer: fuentes de reclutamiento por localizar y contactar
Técnicas de reclutamiento por aplicar









Las tres fases de la planeación del reclutamiento


La planeación de reclutamiento cumple con el propósito de estructurar el sistema de trabajo que se desarrollará.



Investigacióninterna: Comprende las acciones de verificación de las necesidades de la organización respecto a sus necesidades de recursos humanos de corto, mediano y largo plazo para saber qué requiere de inmediato y cuáles son sus planes futuros de crecimiento y desarrollo, que significarán nuevos aportes de recursos humanos. Este censo interno debe ser continuo, abarcar todas las áreas y niveles de laorganización para conocer cuáles son sus necesidades de personal y cuáles son el perfil y las características que los nuevos miembros deben mostrar y ofrecer.

En algunas organizaciones el proceso de investigación interna se sustituye por un proceso más amplio denominado planeación de personal.

Planeación de Personal: es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios paraconseguir los objetivos organizacionales en un período determinado. En la gran mayoría de las empresas industriales el órgano encargado de la planeación y el control de la producción lleva a cabo la denominada “mano de obra directa” (personal de nivel operacional contratado por horas, directamente ligado a la producción industrial MOD). Al programar la producción, esta dependencia la descomponeen programación de máquinas y equipos, de materiales y de MOD, para cumplir con los programas.
En las empresas de servicios, la planeación de la llamada fuerza laboral indirecta (personal de supervisión, de oficinas y de ventas) queda a criterio de las diversas divisiones de la empresa o de la división de la organización.

En ambas, la planificación de RH, es un proceso técnico, racional y...