Empresa
Páginas: 32 (7829 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
INDICE
CAPITULO I.- INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACIÒN
1.1- La administración
1.1.1- Importancia de la administración
1.1.2- Características de la administración
1.1.3- Proceso administrativo.
1.2- Áreas de la empresa
1.2.1- Definición
1.2.2- Importancia
CAPITULO II.- ÁREA FINANCIERA
2.1- Finalidad de las finanzas
2.2-Clasificación de las finanzas
2.3.- Recursos humanos2.3.1- Reclutamiento, selección contratación, análisis de puestos
2.3.2- Capacitaciones
2.3.3- Administración de sueldos y salarios
2.3.4- Administración de nomina
2.3.5- Relación entre trabajadores y sindicatos
2.4.- producción
2.4.1- Definición
2.4.2- Programación de la producción
2.4.3- Diseño y desarrollo del producto
2.4.4- Control de producción
2.4.5- control de calidad.2.4.6.- Seguridad e higiene
http://www.slideshare.net/medc/administracion-de-nominas
MARCO TEÓRICO
La administración es una organización vital, ya que para poder subsistirse a grupo, tratando de lograr en nuestras actividades la mayor efectividad es realizar cada vez menos esfuerzos humanos apoyados con la infraestructura y los grandes avances tecnológicos pretendesistematizar y por consecuencia estandarizar la productividad del esfuerzo humano y garantizar la máxima utilización de los recursos.
Obteniendo un resultado con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
La administración comprende la coordinación de los recursos humanos técnicos, financieros, y materiales para el logro de ciertos objetos. La administración es importante para el adecuadofuncionamiento de cualquier organismo social ya que implica el trabajo, arroja como resultado la productividad y eficacia así como atribuir el bienestar de la comunidad.
De ella depende la correcta confección de herramientas de gestión como son los informes gerenciales, los presupuestos -base de la planificación-, además de los frecuentes informes elaborados para su presentación ante terceros.Éstas, requiere del personal que las ejecuta una adecuada capacitación para realizarlos con creatividad y conciencia de la relevancia del trabajo
El manejo de las finanzas es de suma importancia, además del financiamiento a mediano y largo plazo, optimizar la gestión financiera incluye aplicar herramientas operativas adecuadas para obtener las cobranzas en término, verificar los pagos aproveedores y acceder con rapidez al crédito bancario.
Las finanzas son esenciales para el buen funcionamiento de la empresa ya que trabaja con bases en constante movimiento de dinero.
En esta área se reúnen fondos y se suministra el capital que se utiliza en el funcionamiento de una empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, conel objeto de que funcionen adecuadamente.
El área de finanzas tiene implícito el objetivo de máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros y comprende de las actividades de financiamiento y contraloría
La administración estratégica de los recursos humanos integra la planeación estratégica. Se puede considerar como el patrón de despliegues y actividades que permitena una organización lograr sus objetivos estratégicos. La planeación de recursos humanos y las estrategias se vuelven especialmente fundamentales cuando las organizaciones consideran las estrategias globales, las funciones, la reubicación de las plantas, la innovación, o cuando ocurren cambios drásticos en la composición de la fuerza de trabajo.
Analizar el ámbito competitivo de la empresa esfundamental para la planeación estratégica, el ambiente competitivo incluye las organizaciones especificas con las que la empresa interactúan, las empresas analizan el ambiente competitivo para adaptarse a la naturaleza de la competencia o para influir en ella.
Dirigir un análisis interno para medir las fortalezas y debilidades de la empresa implica mirar sus tres c, cultura, competencia y...
CAPITULO I.- INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACIÒN
1.1- La administración
1.1.1- Importancia de la administración
1.1.2- Características de la administración
1.1.3- Proceso administrativo.
1.2- Áreas de la empresa
1.2.1- Definición
1.2.2- Importancia
CAPITULO II.- ÁREA FINANCIERA
2.1- Finalidad de las finanzas
2.2-Clasificación de las finanzas
2.3.- Recursos humanos2.3.1- Reclutamiento, selección contratación, análisis de puestos
2.3.2- Capacitaciones
2.3.3- Administración de sueldos y salarios
2.3.4- Administración de nomina
2.3.5- Relación entre trabajadores y sindicatos
2.4.- producción
2.4.1- Definición
2.4.2- Programación de la producción
2.4.3- Diseño y desarrollo del producto
2.4.4- Control de producción
2.4.5- control de calidad.2.4.6.- Seguridad e higiene
http://www.slideshare.net/medc/administracion-de-nominas
MARCO TEÓRICO
La administración es una organización vital, ya que para poder subsistirse a grupo, tratando de lograr en nuestras actividades la mayor efectividad es realizar cada vez menos esfuerzos humanos apoyados con la infraestructura y los grandes avances tecnológicos pretendesistematizar y por consecuencia estandarizar la productividad del esfuerzo humano y garantizar la máxima utilización de los recursos.
Obteniendo un resultado con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
La administración comprende la coordinación de los recursos humanos técnicos, financieros, y materiales para el logro de ciertos objetos. La administración es importante para el adecuadofuncionamiento de cualquier organismo social ya que implica el trabajo, arroja como resultado la productividad y eficacia así como atribuir el bienestar de la comunidad.
De ella depende la correcta confección de herramientas de gestión como son los informes gerenciales, los presupuestos -base de la planificación-, además de los frecuentes informes elaborados para su presentación ante terceros.Éstas, requiere del personal que las ejecuta una adecuada capacitación para realizarlos con creatividad y conciencia de la relevancia del trabajo
El manejo de las finanzas es de suma importancia, además del financiamiento a mediano y largo plazo, optimizar la gestión financiera incluye aplicar herramientas operativas adecuadas para obtener las cobranzas en término, verificar los pagos aproveedores y acceder con rapidez al crédito bancario.
Las finanzas son esenciales para el buen funcionamiento de la empresa ya que trabaja con bases en constante movimiento de dinero.
En esta área se reúnen fondos y se suministra el capital que se utiliza en el funcionamiento de una empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, conel objeto de que funcionen adecuadamente.
El área de finanzas tiene implícito el objetivo de máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros y comprende de las actividades de financiamiento y contraloría
La administración estratégica de los recursos humanos integra la planeación estratégica. Se puede considerar como el patrón de despliegues y actividades que permitena una organización lograr sus objetivos estratégicos. La planeación de recursos humanos y las estrategias se vuelven especialmente fundamentales cuando las organizaciones consideran las estrategias globales, las funciones, la reubicación de las plantas, la innovación, o cuando ocurren cambios drásticos en la composición de la fuerza de trabajo.
Analizar el ámbito competitivo de la empresa esfundamental para la planeación estratégica, el ambiente competitivo incluye las organizaciones especificas con las que la empresa interactúan, las empresas analizan el ambiente competitivo para adaptarse a la naturaleza de la competencia o para influir en ella.
Dirigir un análisis interno para medir las fortalezas y debilidades de la empresa implica mirar sus tres c, cultura, competencia y...
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