empresa
Páginas: 27 (6509 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2014
Dimens. empres. - Vol. 9 No. 2, Julio - Diciembre de 2011, págs. 6-15
La Responsabilidad Social Empresarial: gestión estratégica
para la supervivencia de las empresas*
Corporate Social Responsibility:
Strategic Management for Business Survival
Santiago Sarmiento del Valle**
RESUMEN
Este artículo de reflexión analiza la responsabilidad social como continua fuente de polémicas ycontroversias por
los beneficios que brinda a las empresas que se han comprometido con prácticas sociales. Sin embargo, muchas
no lo hacen, quizás por desconocimiento o por considerarla un gasto innecesario y sin retorno. Pero lo cierto es
que la responsabilidad social exige gestión, la cual debe incluir indicadores que permitan evaluar tales actividades
y motivar a los lectores a la reflexión y elinterés por lograr su implementación como parte de la estrategia empresarial, que además pueda ser vista como una de las razones de un posible fracaso por no haber asumido un
compromiso serio con la sociedad en general. Al artículo no plantea una solución única, ni una actitud que debe
tomar un directivo en particular, ni mucho menos una obligación que deben asumir las empresas, es la necesidadde que la incluyan en su planeación a largo plazo.
Palabras claves: Responsabilidad Social Empresarial, gestión estratégica, supervivencia empresarial.
ABSTRACT
This reflection article analyze the corporate social responsibility how continuing source of controversy and disputes for the benefits provided by companies that are committed to social practice. However, many do not, perhaps
out ofignorance or considered an unnecessary expense and no return. But the truth is that social responsibility requires management, which should include indicators to assess such activities and motivate readers to reflect and
interest in achieving its implementation as part of business strategy, which also can be seen as a of the reasons
for possible failure for not having made a serious commitment tothe society. Article poses no unique solution or an
attitude that should take a particular policy; much less an obligation that must assume the companies is the need
to include in their long term planning.
Key words: Corporate social responsibility, strategic management, corporate survival.
INTRODUCCIÓN
buscar de mecanismos que puedan garantizarlo. Hoy el
papel de los grupos de interésrelacionados con las empresas ejerce fuerte presión, son influyentes y exigen de
ellas compromiso con la problemática social y ambiental
existente.
Las continuas fluctuaciones de la economía mundial, que
se reflejan en mayor competencia entre las empresas por
acaparar una cuota de mercado significativa, las obligan
* Recibido: Noviembre 13 de 2011. Aceptado: Diciembre 16 de 2011.
**Profesor de tiempo completo de la Universidad Autónoma del Caribe. Magister en Administración de Empresas. Especialista en Economía. Email:
ssarmiento@uac.edu.co
6
La Responsabilidad Social Empresarial: gestión estratégica para la supervivencia de las empresas
Esta mayor exigencia y compromiso con la sociedad, que
prácticamente se traduce en una relación reciproca, encuentra en laResponsabilidad Social Empresarial (RSE) una
forma de retribución. Aunque aun en Colombia las prácticas
socialmente responsables no han alcanzado el nivel de importancia que requiere y se practica en otras latitudes. Inclusive, se llega a confundir con acciones filantrópicas.
de resolver sus problemas personales, familiares y profesionales. Esto debería incluir ambientes, adecuaciones y
condicionesde trabajo ideales para que su desempeño
sea el mejor.
El Libro Verde destaca como aspecto fundamental que la
RSE no se considere una obligación bajo preceptos legales o impositivos, sino una acción totalmente voluntaria;
que vaya más allá del mero cumplimiento de leyes y normas que todos deberían cumplir. Este planteamiento, desvirtúa la idea que se tenga de que RSE es simplemente
cumplir...
La Responsabilidad Social Empresarial: gestión estratégica
para la supervivencia de las empresas*
Corporate Social Responsibility:
Strategic Management for Business Survival
Santiago Sarmiento del Valle**
RESUMEN
Este artículo de reflexión analiza la responsabilidad social como continua fuente de polémicas ycontroversias por
los beneficios que brinda a las empresas que se han comprometido con prácticas sociales. Sin embargo, muchas
no lo hacen, quizás por desconocimiento o por considerarla un gasto innecesario y sin retorno. Pero lo cierto es
que la responsabilidad social exige gestión, la cual debe incluir indicadores que permitan evaluar tales actividades
y motivar a los lectores a la reflexión y elinterés por lograr su implementación como parte de la estrategia empresarial, que además pueda ser vista como una de las razones de un posible fracaso por no haber asumido un
compromiso serio con la sociedad en general. Al artículo no plantea una solución única, ni una actitud que debe
tomar un directivo en particular, ni mucho menos una obligación que deben asumir las empresas, es la necesidadde que la incluyan en su planeación a largo plazo.
Palabras claves: Responsabilidad Social Empresarial, gestión estratégica, supervivencia empresarial.
ABSTRACT
This reflection article analyze the corporate social responsibility how continuing source of controversy and disputes for the benefits provided by companies that are committed to social practice. However, many do not, perhaps
out ofignorance or considered an unnecessary expense and no return. But the truth is that social responsibility requires management, which should include indicators to assess such activities and motivate readers to reflect and
interest in achieving its implementation as part of business strategy, which also can be seen as a of the reasons
for possible failure for not having made a serious commitment tothe society. Article poses no unique solution or an
attitude that should take a particular policy; much less an obligation that must assume the companies is the need
to include in their long term planning.
Key words: Corporate social responsibility, strategic management, corporate survival.
INTRODUCCIÓN
buscar de mecanismos que puedan garantizarlo. Hoy el
papel de los grupos de interésrelacionados con las empresas ejerce fuerte presión, son influyentes y exigen de
ellas compromiso con la problemática social y ambiental
existente.
Las continuas fluctuaciones de la economía mundial, que
se reflejan en mayor competencia entre las empresas por
acaparar una cuota de mercado significativa, las obligan
* Recibido: Noviembre 13 de 2011. Aceptado: Diciembre 16 de 2011.
**Profesor de tiempo completo de la Universidad Autónoma del Caribe. Magister en Administración de Empresas. Especialista en Economía. Email:
ssarmiento@uac.edu.co
6
La Responsabilidad Social Empresarial: gestión estratégica para la supervivencia de las empresas
Esta mayor exigencia y compromiso con la sociedad, que
prácticamente se traduce en una relación reciproca, encuentra en laResponsabilidad Social Empresarial (RSE) una
forma de retribución. Aunque aun en Colombia las prácticas
socialmente responsables no han alcanzado el nivel de importancia que requiere y se practica en otras latitudes. Inclusive, se llega a confundir con acciones filantrópicas.
de resolver sus problemas personales, familiares y profesionales. Esto debería incluir ambientes, adecuaciones y
condicionesde trabajo ideales para que su desempeño
sea el mejor.
El Libro Verde destaca como aspecto fundamental que la
RSE no se considere una obligación bajo preceptos legales o impositivos, sino una acción totalmente voluntaria;
que vaya más allá del mero cumplimiento de leyes y normas que todos deberían cumplir. Este planteamiento, desvirtúa la idea que se tenga de que RSE es simplemente
cumplir...
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