empresa
Páginas: 21 (5024 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2014
El autoanálisis
Para poder entender cómo es el funcionamiento de la organización dividiremos los factores internos que conforman la empresa en cinco partes.
1. Los Recursos: aquí están todos los elementos que son la base de la actividad de su microempresa, por ejemplo: los recursos financieros, la experiencia, y el conocimiento de los que trabajan en la firma, el recurso tecnológico, materiasprimas, tiempo, recursos locativos, recursos humanos etc.
2. Sistemas y Procedimientos: Es la forma como se administran los recursos con el fin de lograr resultados positivos en su empresa. Entre ellos están sistemas de producción, dirección de personal, mercadeo etc. El recurso financiero se administra a través del sistema de contabilidad y finanzas.
3. Relaciones: Son las comunicaciones, lamotivación, relaciones de grupos etc, es decir que son cosas que no se ven muy claramente pero que pueden afectar positiva o negativamente toda su organización. Las Relaciones unen a unos individuos con otros y en ocasiones esta interrelación puede degenerar en problemas de autoridad y/o de motivación.
La Transformación en una empresa busca el ajuste, el cambio actitudes, estructura de laorganización y de las personas que la componen. Es, por lo tanto, una búsqueda planificada de cambio que involucra a toda la organización (niveles y personas), la cual fortalece la consecución de la estrategia y objetivos de negocio de la misma.
Hoy en día este proceso se realiza, para poder obtener a cambio una eficiencia, pensando en la mejora de nuestro sistema, ya que las empresas se apoyan en lasnuevas tecnologías de la información permitiendo obtener una mejora de procesos y procedimientos.
Las metas principales son:
• Garantizar que todo el personal tenga las capacidades profesionales adecuadas a las funciones que desempeña.
• Mejorar los procesos operativos, estableciendo sistemas y estructuras garantizando un rápido aumento en la productividad.
• Establecer una estructuraorganizacional más eficaz, quitando los procesos cíclicos y la fragmentación de funciones, así como apoyar la integración de procesos.
• Orientar a la empresa a la obtención de resultados para conseguir los objetivos de negocio establecidos derivados de la visión y la misión de la organización.
Transformación Empresarial
Con el transcurso del tiempo, la competencia, las mejoras tecnológicas, el avancede las TIC, la innovación en productos-servicios y en técnicas de gestión y, en algún caso, un cierto grado de autocomplacencia, pueden provocar que organizaciones, procesos y sistemas que eran válidos para un entorno determinado pierdan eficacia y los resultados se resientan.
Una situación similar se produce con frecuencia cuando la empresa ha pasado o está pasando por un crecimiento aceleradoy vuelca la organización hacia el incremento de la producción de bienes y servicios para cumplir con los clientes y deja en un segundo plano la eficiencia en costes y las mejoras organizativas.
La Transformación Empresarial supone el salto cualitativo para recuperar o superar, en un plazo más corto de tiempo, la distancia competitiva con respecto a los mejores en el sector.
Objetivos:Adecuar la estrategia, la estructura y los procesos de la empresa al entorno existente para asegurar la competitividad y los objetivos de rentabilidad marcados. Involucrar a toda la organización en el proceso de cambio, consiguiendo su participación activa en la toma de decisiones y en la implantación de las acciones. Formar y preparar a las personas, especialmente a los gestores de los procesos, enlas nuevas prácticas. Implantar una cultura de mejora continua que capacite a la organización para adaptarse a los cambios futuros.
Metodología y desarrollo:
BPC - Transformación Empresarial
Revisión estratégica
Mercado, competidores, estrategia comercial (producto, canal…)
Posicionamiento en la cadena de valor del sector y sostenibilidad
Competitividad en creación de valor, costes,...
Para poder entender cómo es el funcionamiento de la organización dividiremos los factores internos que conforman la empresa en cinco partes.
1. Los Recursos: aquí están todos los elementos que son la base de la actividad de su microempresa, por ejemplo: los recursos financieros, la experiencia, y el conocimiento de los que trabajan en la firma, el recurso tecnológico, materiasprimas, tiempo, recursos locativos, recursos humanos etc.
2. Sistemas y Procedimientos: Es la forma como se administran los recursos con el fin de lograr resultados positivos en su empresa. Entre ellos están sistemas de producción, dirección de personal, mercadeo etc. El recurso financiero se administra a través del sistema de contabilidad y finanzas.
3. Relaciones: Son las comunicaciones, lamotivación, relaciones de grupos etc, es decir que son cosas que no se ven muy claramente pero que pueden afectar positiva o negativamente toda su organización. Las Relaciones unen a unos individuos con otros y en ocasiones esta interrelación puede degenerar en problemas de autoridad y/o de motivación.
La Transformación en una empresa busca el ajuste, el cambio actitudes, estructura de laorganización y de las personas que la componen. Es, por lo tanto, una búsqueda planificada de cambio que involucra a toda la organización (niveles y personas), la cual fortalece la consecución de la estrategia y objetivos de negocio de la misma.
Hoy en día este proceso se realiza, para poder obtener a cambio una eficiencia, pensando en la mejora de nuestro sistema, ya que las empresas se apoyan en lasnuevas tecnologías de la información permitiendo obtener una mejora de procesos y procedimientos.
Las metas principales son:
• Garantizar que todo el personal tenga las capacidades profesionales adecuadas a las funciones que desempeña.
• Mejorar los procesos operativos, estableciendo sistemas y estructuras garantizando un rápido aumento en la productividad.
• Establecer una estructuraorganizacional más eficaz, quitando los procesos cíclicos y la fragmentación de funciones, así como apoyar la integración de procesos.
• Orientar a la empresa a la obtención de resultados para conseguir los objetivos de negocio establecidos derivados de la visión y la misión de la organización.
Transformación Empresarial
Con el transcurso del tiempo, la competencia, las mejoras tecnológicas, el avancede las TIC, la innovación en productos-servicios y en técnicas de gestión y, en algún caso, un cierto grado de autocomplacencia, pueden provocar que organizaciones, procesos y sistemas que eran válidos para un entorno determinado pierdan eficacia y los resultados se resientan.
Una situación similar se produce con frecuencia cuando la empresa ha pasado o está pasando por un crecimiento aceleradoy vuelca la organización hacia el incremento de la producción de bienes y servicios para cumplir con los clientes y deja en un segundo plano la eficiencia en costes y las mejoras organizativas.
La Transformación Empresarial supone el salto cualitativo para recuperar o superar, en un plazo más corto de tiempo, la distancia competitiva con respecto a los mejores en el sector.
Objetivos:Adecuar la estrategia, la estructura y los procesos de la empresa al entorno existente para asegurar la competitividad y los objetivos de rentabilidad marcados. Involucrar a toda la organización en el proceso de cambio, consiguiendo su participación activa en la toma de decisiones y en la implantación de las acciones. Formar y preparar a las personas, especialmente a los gestores de los procesos, enlas nuevas prácticas. Implantar una cultura de mejora continua que capacite a la organización para adaptarse a los cambios futuros.
Metodología y desarrollo:
BPC - Transformación Empresarial
Revisión estratégica
Mercado, competidores, estrategia comercial (producto, canal…)
Posicionamiento en la cadena de valor del sector y sostenibilidad
Competitividad en creación de valor, costes,...
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