Empresa

Preguntas gerentes

¿Cuál es su porcentaje de rotación de personal?
¿Cual es su estrategia empresarial?
¿Que me puede decir de su planeación estratégica?
¿Qué cantidad de desperdicio generan?que hacen con él?
¿Quienes son sus principales clientes?
¿Quienes son la competencia?
¿Se consideran empresa socialmente responsable?
¿Que hacen para contar con calidad, buen servicio y sersocialmente responsables?
¿Como han afrontado la crisis? ¿Cuáles han sido sus estrategias?
¿Que oportunidades laborales ofrecen al entorno y la gente de mi generación?
¿Cual es su producto líder?
¿Queestán innovando?
¿Cuál es la razón, o, por qué se desarrollaron los productos que se ofrecen al mercado?
¿Cuál es la razón de ser de la existencia de los productos?
¿Cuál es el razonamiento de mercadeodetrás de los productos?
¿Qué tan grande es el mercado para los productos?.
¿Qué hacen, qué pueden hacer, y cómo se usan los productos?
¿Cuál es la razón para que el cliente adquiera losproductos?
¿Qué necesidades de los clientes satisfacen y dejan de satisfacer los productos?
¿Qué objeciones puede tener el cliente sobre los productos que se ofrecen?
¿Qué acción se debe seguir para sortearlas objeciones?
¿Por cada atributo destacable, cuál es la respuesta a: “y qué”; y eso qué implica para el cliente?.
¿Qué beneficio básico real y concreto (uno solo) recibirá el cliente por cadaatributo de los productos?
¿En términos reales y concretos, matemáticos donde se pueda, cómo y por qué se mejorará la actividad del cliente, y cómo puede mejorar su nivel de vida?
¿Qué usan los que noson clientes de la empresa?
¿Por qué compran los clientes los productos de la competencia?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los productos de la competencia con respecto a los que seofrecen? En otras palabras, un paralelo.
¿Qué le falta a los productos, y a los de la competencia?. En otras palabras, ¿qué hace falta en la categoría de cada producto?
¿En términos económicos, qué le...