Empresa

Tema 3. L’Entorn Empresarial



3.1. Entorn general
Concepte d’Entorn: Conjunt d’elements (factors), externs a l’empresa, que exerceixen una influència positiva (oportunitats) o negativa(amenaces) sobre la seua activitat.

Concepte de Factor Estratègic de l’Entorn: Un factor de l’entorn es considera estratègic en funció de la importància que el seu impacte té per a l’empresaindependentment de que eixe impacte siga positiu o negatiu

3

3.1. Entorn General
L’ entorn general recull tots aquells factors que afecten a totes les empreses d’ una societat determinada.
FACTORS HARDFactors econòmics Tipus d’interès, taxa d’inflació, cicle econòmic, atur, renda disponible....

ANALISI PEST

FACTORS SOFT

EMPRESES Factors tecnològics: Nivell de desenvolupament tecnològicd’un país, despesa en I+D, innovacions en productes i/o processos productius, taxa de informatització....

Factors político-legals: Legislació que afecte a la activitat de les empreses (mercantil,laboral, impositiva, medi-ambiental...), sistema de govern, paper i força sindical...

Factors socio-culturals: Estils de vida, tendència de les preocupacions socials (salut, ecologia...), variablesdemogràfiques, religió...

ANALISI PESTEL
4

3.1. Entorn General
Etapes en l’anàlisi PEST Etapa 1
Delimitació dels Factors Estratègics de l’Entorn (F.E.E.)

Etapa 2

Descripció de l’evoluciódels F.E.E.

Etapa 3

Valoració dels F.E.E. i jerarquització d’ oportunitats i amenaces

5

3.2. Entorn competitiu
Amenaça de nous competidors

Poder negociador dels proveïdorsRivalitat entre competidors

Poder negociador dels clients

Amenaça de productes substituts

El model de les forces competitives de M. Porter

6

3.2. Entorn competitiu
Amenaça de productessubstituts
Els productes substituts són els que sent tècnicament diferents tenen la mateixa utilitat (cobreixen les mateixes necessitats) que el producte que substitueixen.

L’ amenaça de substitució...