Empresa

Evaluación de la ventaja competitiva

Se dice que una organización posee una ventaja competitiva cuando alcanza una posición competitiva superior frente a uno o más competidores. La posicióncompetitiva constituye un cálculo relativo del rendimiento, que en la práctica puede medirse comparando las capacidades intrínsecas de los competidores dentro de un entorno competitivo. Como ejemplo decapacidades empresariales podemos citar el diseño, producción, comercialización, venta y distribución de un producto, mientras que como capacidades militares se incluirían la maniobra, ataque,logística, y mando y control. Tanto en el ámbito empresarial como en el militar una organización puede valorar su posición competitiva presente y futura contestando las siguientes preguntas:

Posicióncompetitiva actual:

¿Quiénes son sus competidores actuales y qué capacidades tienen?
¿Cómo son las capacidades organizativas actuales en comparación con las de sus     competidores?
¿Qué gradode asimilación, adaptación y mejora de sus capacidades actuales tiene su     organización comparándola con las de sus competidores?
¿Qué probabilidad hay de que surjan nuevos competidores en unfuturo próximo?

Posición competitiva futura:

¿Quiénes son los competidores previsibles y cuáles son sus probables capacidades?
¿Cuándo se espera que aparezcan los nuevos competidores?
¿Cuálesson las futuras capacidades previstas de la organización?
¿Qué se puede hacer ahora para disuadir a los potenciales competidores futuros?
¿Qué se puede hacer ahora para crear una futura ventajacompetitiva en el caso de que     fracasara la disuasión?

Las respuestas a estas preguntas determinarán la posición competitiva actual de una organización y proporcionarán una estimación de suposición competitiva futura. En algunos casos las respuestas no pueden ser nítidas porque implican incertidumbres, ambigüedades y una valoración de riesgos, que frecuentemente producen desacuerdos...