Empresa
Este proceso de compra corporativa, es un proceso de toma de decisiones mediante el cual las organizaciones establecen la necesidad de adquirir productos y servicios, e identificar,valorar y elegir marcas y proveedores alternativos.
Las medidas de desempeño
Las empresas en las cuales se elaboran componentes a partir de materias primas, tienen un flujo flexible, en tanto en lasoperaciones de ensamble, en las cuales los componentes son ensamblados para obtener productos terminados, tienen un flujo de línea. Los gerentes de operaciones también crean distribuciones híbridascuando introducen células y automatización flexible, como en un sistema de manufacturera flexible (FMS).
En condiciones ideales toda persona dentro de la empresa debe tomar todas las decisiones sobreadministración de materiales, porque estas están muy relacionadas entre sí. Sin embargo, la magnitud misma de esta tarea en la mayoría de las empresas, las cuales pueden tener miles de empleados,millares de artículos en inventario, cientos de centros de trabajo, varias plantas y miles de proveedores, hacen que eso sea imposible.
Esta forma de organización se conoce como estructura integrada yel nuevo
Las prioridades competitivas son un punto de partida para elaborar una lista con los criterios de rendimiento que habrán de aplicarse. Por ejemplo, las empresas que ofrecen servicios dealimentos hacen de la entrega a tiempo y la calidad los dos criterios más importantes para realizar la selección de sus proveedores. Estos criterios reflejan los requisitos que las cadenas de suministro...
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