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Amenazas de las nuevas entrantes competidores

En el Perú la cifra de importación de producción interna es de 85% que en lo que es jabones , ya que compitenmuchas marcas globales como Lux, Camay, Palmolive, Nivea y Neko. En el total de jabones que se venden en nuestro país y que son fabricado en el extranjero.
estasituación ha cambiando porque se aprecia un crecimiento en la producción nacional de jabón, ya que de fue de15.6% en el 2010
. Todas estas compañías que establecen en losmercado, llevan hacerle bien difíciles de competir ya que la franquicia de jabones es muy potente, en lo que también acuden a estos lugares para adquirir esteproducto.
Se transforma atractivo y dependiendo que si las barrares de entradas son fáciles de franquear por los nuevos participantes que pueden llegar a nuestro país connuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción de importar aparte que se comercializara en nuestro país.

Poder de negociación de los proveedores.K’allma es una empresa, que incursiona en un mercado nuevo, del cuidado personal a base de insumos naturales. La dependencia que tenemos de nuestros proveedores parala realización del producto, hace que sea un punto débil a nuestro favor.
Los laboratorios son los que nos proveen del producto finalizado, entonces la dependenciaque tenemos de ellos,

Entonces, ejemplo, la falta de proveedores de Sacha Inchi, que dicho sea de paso, es uno de los principales insumos primarios del producto,dificulta sus procesos de producción. Puesto que, esto lleva a yo no pueda abastecer mis tiendas y tampoco satisfacer las necesidades de mis clientes corporativos.