Empresa

PROCESOS INDUSTRIALES
TEMA: PROCESO ADMINISTRATIVO
ALUMNO: LETICIA RODRIGUEZ AGUIRREPROFESOR: JOSE JUAN GARCIA AFENDULIS
FECHA: 13/08/2010 GRUPO: 3IM3FIRMA
CORREGIR: basándose en el diagnostico obtenido por el análisis se aplicar el correctivo necesarioANALIZAR: variaciones importantes con el fin de conocer el porque de la mismas
COMPARAR: los resultados obtenidos con las normas establecidas
MEDIR: se estarán midiendo los resultados, anotándoselos datos en los estados financieros o de producción
DIRIGIR: mostrar el camino para llegar al objetivo de la empresa
Coordinar: lograr que los esfuerzos del grupo estén sincronizados:
MOTIVACIÓN:crear en los subordinados un sentimiento para impulsarlos con gusto ala acción
Responsabilidad: obligación de una persona a responder por sus acciones durante él desempeño de su labor
Hombres:perfil de la persona mas adecuada para ocupar cierto puesto
Autoridad: facultad de conseguir la acción de los terceros

Puestos: enlistar las labores, separarlas en grupos y determinar las horashombre de cada grupo.
Políticas: normas que orientan las acciones gerenciales
Procedimientos: serie de labores interrelacionadas cronológicamente
PROGRAMAS: muestran claramente la interrelación de losrecursos humanos físicos y técnicos
Presupuestos: informan las necesidades la que se presupone llegar

OBJETIVOS: Conjuntó de metas más la acción para conseguirlas

En esta etapa cada una de laspartes hace su propia labor en coordinación con los restantes obteniendo con esto una realización de lo planeado.

Direccion

Estructura lo planeado, tal conjunto esta inanimado pero cada parte...