empresa

Organización
Iborra, M.; Dasí, A.; Dolz, C.; Ferrer, C. (2006):
Fundamentos de Dirección de Empresas. Conceptos y
habilidades directivas. Ed. Thomson, Madrid, Capítulo
11
Robbins, S. P. & Coulter, M. (2010). Administración.
Ed. Pearson. 9

IDDF
11

1- La función de organización

• Organizar.
– Múltiples definiciones.
– Carácter técnico Diferenciar actividades
para despuésintegrarlas
– Carácter social Establecer la estructura
de relaciones. (Jerarquía, grupos,
relaciones…)
Asignar recursos

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R&C
9

1- La función de organización
• Elementos
– Trabajo.
• Separabilidad Grado en el que es posible identificar la productividad marginal de
cada miembro del grupo. Individual (1 puesto de L def 1 pers) vs. Tecnologías

de equipo (L grupo)
• FrecuenciaHace referencia a la variabilidad de las tareas necesarias para
realizar el trabajo o prestar el servicio. Rutinasde trabajo vs Discrecionalidad
(libertad para org L)
• Conocimiento necesario
– General. Bajo grado de especificidad y Explícito. Útil para desenvolverse en las
facetas vitales del individuo (conocimientos y habilidades, actitudes y valores
personales)
– Especializado.Explícito. Competencias necesarias para realizar un trabajo o
desempeñar una función.
– C. de circunstancias particulares de tº y lugar. Muy específico y tácito. Se
adquiere con la experiencia .

– Personas que integran la organización. Conocimientos y aptitudes,
necesidades y preferencias, objetivos, característica…

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11
R&C
9

1- La función de organización
– Organización formalAsignación espacial y jerárquica de los
medios de producción, la información y los derechos de toma de
decisiones. Destacan:

Jerarquía: Patrón de relaciones de autoridad que regula las relaciones
entre individuos y grupos

Diferenciación: Forma en que el trabajo es asignado a diferentes grupos
de personas

Integración: Modo en el que se coordinan las actividades que
desempeñan diferentesindividuos y grupos

Procesos y mecanismos de control que orientan y guían a las personas
que forman parte de la organización

– Organización informal Relaciones espontáneas entre las
personas que integran la organización y que no han sido previa y
conscientemente definidas. Responden a las necesidades de interacción
social entre los miembros de la organización

R&C
9 (184-190)

1- Lafunción de organización (proceso)
• Especialización (división) del trabajo.
– Eficacia
– Horizontal vs. Vertical

• Departamentalización
– Vs. Equipos multifuncionales

• Cadena de mando
– Autoridad + Unidad de mando.

• Tramo de control
• Centralización-Descentralización
• Formalización

R&C
9 (184-190)
IDDF
11

Especialización

División del trabajo
Asignación de
personasal puesto
Coordinación y control

Especialización

R&C
9 (184-190)

Limita el contenido del trabajo y sus atribuciones

IDDF
11.3.3

Especialización
horizontal

Limita el contenido del
puesto en cuanto a su
ámbito o amplitud.
Destreza, simplificación y
repetición

H. ALTA
V. ALTA

Favorece en
cierta medida

Especialización
vertical

Existe
control

Limita elcontrol sobre el
propio trabajo
Subordinación ↔ Autonomía

V. BAJA

Poco
Cualificados
S. Apoyo
Profesionales
en el núcleo

H. BAJA
Línea
media

Alta
dirección

1- La función de organización (proceso)

R&C
9 (184-190)
IDDF
11.3.3



Ventajas
 Mejora de la productividad
 Eliminación de tiempos
muertos
 Dependencia mínima de las
habilidades de la persona
 Menorescostes de
aprendizaje
 Menores costes de personal
 Mejora de métodos



Inconvenientes
 No fomenta la motivación
ni la implicación del
trabajador
 Alta rotación
 Mayor necesidad de
coordinación
Ampliación del puesto
HORIZONTAL
VERTICAL

Tendencia a disminuir
Entorno dinámico Necesidad de adaptación Trabajadores polivalentes

Formalización

Establece comportamientos...