Empresa

VENTAS
FODA
FORTALEZAS:
-Ser sociables.
-Facilidad de habla.
-Poder de convencimiento.
OPORTUNIDADES:
-Que el producto sea innovador.
-Que el producto le agrade a la gente.
-Crecer como empresa.
DEVILIDADES:
-No hay comunicación entre el personal.
-Distracción entre el personal, y durante el tiempo de trabajo.
AMENAZAS:
-Que otra empresa pueda emprender un producto similar o igualal que nosotros estamos realizando.
-Que el producto este e mal estado o mal realizado.
Respeto: Ser atentos con el cliente para satisfacer las necesidades para una relación satisfactoria y asi cumplir con nuestros objetivos.

VENTAS
MISION:
Sacar adelante la empresa con astucia y trabajo, mediante el equipo de ventas y hacer crecer en nuestra sociedad para que la empresa obtenga beneficios.VISION:
Dar a conocer la empresa y el producto con el fin de que el cliente quede satisfecho y tenga la empresa mayores beneficios.

VALORES
Responsabilidad: Cumplir con nuestros objetivos, teniendo un buen desempeño y comprometernos a vender el producto y tener mayores beneficios.
Honestidad: Para entregar cuentas claras respecto al crecimiento de nuestro producto, para que así todospodamos obtener beneficios.
Respeto: Ser atentos con el clientes, para satisfacer sus necesidades, para una relación sana y satisfactoria y así cumplir con los objetivos.

MATERIALES
-Charolas circulares
-Requisiciones
-Hojas de control
-Folletos
-Mesas
-Carteles
-Material para degustación

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

JEFE DE VENTAS:
Se encarga de que el producto dado a cada vendedor (a)sea vendido satisfactoriamente.
SUBJEFE DE VENTAS:
Este se encarga de las mismas funciones del jefe siempre y cuando el jefe se ausente.
SUPERVISOR DE VENTAS:
Se encarga de supervisar que las ventas sean adecuadamente y satisfactorias para el cliente.
TESORERO:
Se encarga de administrar la ganancia obtenida por la venta del producto.

PERFIL JEFE DE VENTAS
JEFE DE DEPTO. DE VENTAS:

ELGERENTE DE VENTAS DEBE LOGRAR SUS DEBERES DENTRO DE UN ESQUEMA MAYOR DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, ESTRATEGIAS DE MARKETING Y OBJETIVOS DE MERCADO, EN TANTO QUE MONITOREA CONTINUAMENTE EL MACRO ÁMBITO (FACTORES TECNOLÓGICOS, COMPETITIVOS, ECONÓMICOS, LEGALES, CULTURALES Y ÉTICOS) Y TODO AQUELLO PÚBLICO DE LA COMPAÑÍA (EMPLEADOS, PROVEEDORES, COMUNIDAD FINANCIERA, LOS MEDIOS, LOS ACCIONISTASPÚBLICOS GENERAL, ETC.).

ACTITUDES:

&; ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD.
&; CAPACIDAD DE RESPUESTA A LA DEMANDA DEL CLIENTE.
&; ACTITUDES POSITIVAS EN LAS RELACIONES ENTRE CLIENTES
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR BAJO PRESION Y POR OBJETIVOS.
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES
&; LIDERAZGO

SUS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES SON:

- PLANEACIÓN YPRESUPUESTO DE VENTAS.
- DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DE VENTAS.
- RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DE LA FUERZA DE VENTAS.
- DISTRIBUCIÓN DE LOS ESFUERZOS DE VENTAS Y ESTABLECIMIENTO DE LAS CUOTAS DE VENTAS.
- COMPENSACIÓN, MOTIVACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS.
- ANÁLISIS DEL VOLUMEN DE VENTAS, COSTOS Y UTILIDADES.
- MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DELDESEMPEÑO DE LA FUERZA DE VENTAS.
- MONITOREO DEL ÁMBITO DE LA COMERCIALIZACIÓN.

PERFIL SUBJEFE DE VENTAS

SUBJEFE DE DEPTO. DE VENTAS:

EL GERENTE DE VENTAS DEBE LOGRAR SUS DEBERES DENTRO DE UN ESQUEMA MAYOR DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, ESTRATEGIAS DE MARKETING Y OBJETIVOS DE MERCADO, EN TANTO QUE MONITOREA CONTINUAMENTE EL MACRO ÁMBITO (FACTORES TECNOLÓGICOS, COMPETITIVOS,ECONÓMICOS, LEGALES, CULTURALES Y ÉTICOS) Y TODO AQUELLO PÚBLICO DE LA COMPAÑÍA (EMPLEADOS, PROVEEDORES, COMUNIDAD FINANCIERA, LOS MEDIOS, LOS ACCIONISTAS PÚBLICOS GENERAL, ETC.).

ACTITUDES:

&; ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD.
&; CAPACIDAD DE RESPUESTA A LA DEMANDA DEL CLIENTE.
&; ACTITUDES POSITIVAS EN LAS RELACIONES ENTRE CLIENTES
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR...