Empresa

Proyecto
PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIA PARA LA BATERIA DE SEPARACION RABASA

Índice
Introducción 1
Datos Generales 2
Capítulo I “Generalidades de la empresa” 5
1.1 Antecedentes de la empresa 5
1.2 Ubicación de la empresa 7
1.3 Organigrama de la empresa 7
1.4 Ubicación general y específica de la empresa 8
1.5 Políticas y principios 9
1.6 Misión y visión de la empresa 10Capítulo II “Marco de referencia” 12
2.1 Funciones en el área en el que participo 12
2.2 Organización del departamento 13
2.3 Problemas a resolver priorizándolos 14
2.4 Justificación 14
2.5 Objetivos 14
2.5.1 Objetivo general 14
2.5.2 Objetivos específicos 15
2.6 Alcances y limitaciones 15
2.6.1 Alcances 15
2.6.2 Limitaciones 15
Capítulo III “Marco teórico” 17
3.1 Fundamentoteórico 17
3.2 Conceptos 52
3.3 Organización de la Unidad de Respuesta a Emergencia (URE) 56
3.4 Procedimientos y descripciones de actividades realizadas 57
3.5 La metodología comprende los siguientes pasos: 57
3.6 Interacción de las líneas de acción de la gestión del riesgo con el alcance de los trabajos 58
3.7 Proceso general de la ejecución de los trabajos 59
3.8 Escenarios yorganización de la emergencia 60
3.9 Funciones y responsabilidades integrantes de la “URE TÁCTICA” 61
3.9.1 Coordinador de la “URE táctica” 61
3.9.2 Notificador (SIPA) 62
3.9.3 Representante del área de construcción (superintendente) 63
3.9.4 Representante de obra mecánica 63
3.9.5 Representante de obra civil 64
3.9.6 Representante Servicio Medico 64
3.9.7 Representante de laUnidad de Servicios de Protección y Seguridad 64

Introducción

Grupo Coruli es una compañía que se dedica a la construcción de infraestructuras petroleras, Servicios de transporte de materiales y residuos peligrosos y maquinaria. Esta tiene sus oficinas centrales en Macuspana, tabasco.

La construcción de la batería de separación Rabasa, es el sitio donde será implantado el proyecto del Plande respuesta a emergencias.
El fundamento por el cual surge este proyecto es con el propósito de que la compañía Grupo Coruli cuente con un Plan de respuesta a emergencias interno (PRE) donde cuente con una coordinación establecida que se preparara para actuar de manera apropiada ante emergencias de diversa índole.
El presente proyecto consta de cinco capítulos, el primero abarca lasgeneralidades de la empresa, obteniendo los datos más relevantes de esta. Del capítulo dos abarca el marco de referencia donde se hace hincapié en los antecedentes e identificación del problema. El marco teórico abarca el capitulo tres donde se fundamenta la problemática. El desarrollo del proyecto comienza en el capitulo cuatro donde se describe el procedimiento general donde se da solución alproblema. Los resultados obtenidos de la implementación del proyecto están en el capitulo cinco.

Datos Generales

Nombre del proyecto: Plan de Respuesta a Emergencia para la Batería de Separación Rabasa

PROYECTO:



INSTITUCION HUESPED



ASESOR EXTERNO
Nombre: Ing. Luis Enrique Arellano Pérez
Nombre de la institución: GRUPO CORULI S.A de C.V.
Nombre del departamento: SeguridadIndustrial, Salud Ocupacional y Protección ambiental
Grado académico: Ingeniería

ASESOR
Nombre: Ing. Rufino Aquino Bosques
Nombre de la institución: Instituto Tecnológico Superior de la Venta Huimanguillo, Tab.
Departamento adscripción: Docencia
Grado académico: Ingeniería



Capítulo I
“Generalidades
de la
Empresa”.

Capítulo I “Generalidades de la empresa”
1.1 Antecedentesde la empresa

La transferencia de tecnología, la actualización de las nuevas tendencias empresariales y todas las demás actividades que demandan una organización para mantener un desarrollo equilibrado en los entornos que compite, o incluso que requiere para sobrevivir, exigen adoptar esquemas cada vez más eficientes que le permitan tomar la experiencia necesaria y la guía para aumentar su...