Empresa

EMPRESA

Análisis genérico:
-Análisis PEST = resumen del sector
-cámara de comercio
-internet

-A nivel político:
-normativas: humos, terrazas, manipulación de alimentos...
>Estasnormativas hay que explicarlas bien una por una
-tasas: si las hay
-Subvenciones: temas culturales, innovación, sostenibilidad y medio ambiente, por ser mujer...
>Hay una página para esto en laGeneralitat

-A nivel económico: (Si tiene salud o no)
-Las medias: “el gasto medio por familias”; “cuanta gente va al restaurante en un mes”
> se puede hacer a nivel internacional, nacional, a nivelde provincia.
-Saber si estamos en una situación competitiva o no, etc..
-Información sectorial

-A nivel social: (tendencias)
>comer menos o mas, más diseño, tapeo, etc...

-A niveltecnológico:
-Gastarse mucho o poco dinero en comprar material necesario

-Análisis de competencia:
-Buscar la gente que lo hace, dividirlo por familias (tienda de ropa de marca/de barrio/...)

Plan deMarketing:
-liderazgo en costes
-precios más bajos
-Diferenciación
-por producto
-por venta
-por localización
-por tipo de público
-máximo diferenciación = 3

estrategia > Diferenciada> Variables Clave del negocio

Estrategia de segmentación ¿A qué segmentos del mercado os dirigimos? ¿Que mercado tiene características similares? ¿Edades? ¿Necesidades (calzado de fiesta/deportivo/ del día a día/...)?
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Estrategia de posicionamiento

Plan de Inversiones:
Inversión: Lo que compramos y tiene que durar más de un año para hacer una actividad concreta.
-Calcularcuanto hay que gastarse inicialmente

INVERSIONES + ALGO
3 tipos:
-Intangibles
- patentes
- Marcas
- Derechos de traspaso
-Tangibles (Materiales) - Terrenos
-muebles
- local
- instalaciones
> Existencias
- inversión inicial en existencias
-Financieras
- socios
- bancos
- administración (subvención)
>A parte...